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本网讯 12月22日，公司（局）召开治亏创效三年规划研讨专题会。当日下午，笔者从董东公司获悉，该公司组织召开会议，号召全体干部职工以抓铁有痕、踏石留印的劲头，继续挖掘降本新空间，确保“治亏创效”行动顺利开展。
“经过一段时间的调研，我们对2016-2018年各项指标进行了测算，拟采取了一系列治亏创效措施。”会上，该公司财务部李涛介绍。董东公司明确要求基层各单位严格根据分管专业，设计符合实际的“治亏创效”方案，制定出适合自身“治亏创效”的发展良策，列出工作时间表及阶段性工作重点与任务，创造性地抓好各项工作，增强了工作的针对性和实效性。
“原来一大摊子的工作，经系统梳理后，怎么干，干什么，如何干，有了方向和目标，对我们帮助太大了。”该公司一位技术人员感慨地说。同时，该公司实施矿井三级承包制度，并建立以总经理负责制下的安全管理、成本管控、生产调度、利润核算、后勤服务、企业文化六大运营中心分项管理框架，突出以成本中心为核心的原煤制造成本体系和以绩效考核为核心的经营考核体系，深入推进全员绩效考核，强化生产区队的功效考核，以工效定收入，力争减亏、止亏、转盈。
另外，笔者还得知，董东公司认真贯彻落实公司（局）“治亏创效”行动的要求，围绕“治亏创效”这一活动主线，一是从“提高产量效益、控制变动成本、加强文化引领、落实考核兑现、完善内控制度、总结分析提高”六个方面入手，进一步理清思路，创新举措，狠抓落实，确保活动取得实效。二是结合自身当前实际，加强与股东方联系，保持销售工作的持续稳定，全面提升企业应对危机、创新发展的能力，全力推进各项工作再上新水平。
同时，会上，该公司还对近期工作进行了安排部署。一是结合“治亏创效”的开展，继续抓好形势任务教育活动。二是对制定出的“治亏创效”措施，确保有效实施，减亏提效。三是进一步转变工作作风，敢于担当与奉献，务必做到在岗、在位、在状态。四是提高发现隐患、处理隐患的能力，抓好安全责任落实。五是提前做好春节期间送温暖工作，保证职工队伍稳定，确保矿井安全生产。图为董东公司传达落实公司（局）治亏创效研讨会精神的现场。（张新红）
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