责任落实到位。项目部根据工程实际，与所属各作业队签订了安全包保责任书，制定了严格的奖罚措施，进一步具体细化各岗位安全生产责任制，加强考核、落实责任；同时建立完善安全保障体系，项目安全管理人员、作业队专职安全员、班组兼职安全员层层管控，把安全生产工作重心下移到施工一线，落实到施工现场，把安全措施落实到每个环节、每个岗位和每位员工中。充分发挥安全生产保证体系的主体作用，不断加强安全生产监督，按照"统一标准、分层管理、强化监督"的要求，进一步加强安全监察力度，集中精力做好安全生产工作。

管理措施到位。项目部通过建立安全宣传平台，充分利用QQ群、飞信、宣传标语、安全漫画墙、隧道施工手册等载体，宣传先进的安全文化理念，对各作业队在安全防护中的特色和亮点进行宣传，树立典型引领作用，促使"安全生产"理念深入人心。同时加强项目安全文化建设，进一步健全完善安全生产奖惩规定、安全生产管理和监督制度。通过加大安全文明生产费用的投入，促进安全设施标准化，安全用具规范化，不断改善员工的安全作业环境。

风险管控到位。项目部通过每日早会和班前安全交底强化工人对重大安全风险源的辨识能力，同时在隧道施工现场建立"安全风险源标识牌"、"安全警示牌"，给作业人员发放《隧道施工安全卡控红线手册》，组织工人开展安全教育培训，从而增强施工人员的安全防范意识。通过执行现场安全作规范和标准化作业指导书，贯彻落实安全风险辨识、评估与控制实施办法，进一步提高现场作业安全风险管控能力。

应急机制到位。项目部制定了《触电事故应急预案》、《消防应急演练和紧急疏散预案》、《高空坠落应急预案》等各类应急预案。特别针对冬季火灾事故频发组织了消防逃生应急演练，提高应对火灾等突发事件的处理能力，根据演练结果，不断总结经验，根据情况变化及应急工作需要，及时评估和改进应急预案，确保预案的适应性和实用性。（丁佳原）