董东公司：安全管理有啥门道？

董东公司自9月13日启动“百日安全”活动以来，始终坚持以安全质量标准化和安全基础管理为主线，以对标精细管理和岗位风险预控为抓手，突出现场隐患排查治理闭环考核，有效遏制了各类事故的发生，实现了安全生产形势的稳定向好。

对于实施这一工作思路的初衷，该公司党委书记、总经理陈永光说：“人是安全生产中的最活跃因素，抓好人的管理，让干部职工时时处处做到想安全、会安全、能安全，就不难实现。”

突出源头预防

隐患无处可藏

“凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。”这是董东公司在百日安全活动中的新规定。

据了解，该公司通过加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理，开展严重“三违”过关帮教和亮相活动，由违章人员到区队班前会进行现身说法，对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。

除此之外，该公司积极开展顶板管理、“一通三防”、文明生产专项整治和机电运输安全大检查活动，不定期对井上下设备、人员、环境进行“全盘扫描杀毒”，清剿生产“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防“病毒”发作，确保实现全年安全生产。

注重现场管控

安全质量有保障

“我们以前的管理是以结果为主，查出一个问题处理一个问题，安全工作跟着问题跑。”安监部彭民华说，“推行安全管理是以现场管控为主后，提前就得想到过程中会发生什么，通过过程控制尽量让其少发生或者不发生。”

“每天由值班人员在班前会上通报当班现场管控重点，让岗位人员对现场关键问题心中有数，是为了提高其上岗后巡检设备的针对性。”车间主任王宝才说。此外，他们车间还加大现场监督检查力度，由管理人员对现场关键点进行全程跟踪。据统计，自实行现场管控以来，与去年同期相比，井下现场设备故障减少了30%。

如今，已经在董东公司形成了“自下而上抓安全”和“抓生产必须抓质量”的理念，哪个系统检查出的隐患，由哪个系统监督整改，实现了生产过程中的安全质量的管理。

抓好现场教学

干部下基层，培训到现场

“长期以来，基层许多职工培训重数量轻质量，流于形式，不重实效。不少技术人员照本宣科，缺少基层实际经验。”经营部赵智军道出了推行“干部下基层，培训到现场”的初衷。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是董东公司机电队史晓东在学习笔记本扉页上写的一句话。将课堂搬到现场，把课堂中的问题带到现场，技术人员现场解决具有针对性的专业问题，充分调动学习者的学习积极性和主动性。

“干部下基层，培训到现场”的关键——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高职工的安全生产综合素质和操作技能，把职工培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。

活动开展以来，该公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部一对一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了技术共享。（张新红）