本网洛川讯（李佳）临近年关,面对石油行业发展形势依旧严峻,延安石油化工厂在稳抓生产工作的基础上,顺应企业发展逆势，充分发挥“大财务”作用, 创新财务管理新思路，推行“2+4”管理理念，进一步推进财务管理精细化，把夯实财务管理工作作为有力应对危机的举措,促进企业健康稳定发展。

完善财务文化，增强财务人员的软实力——业务能力和综合素质。该厂编制了一套财务人员“拿来即用”的会计教材——《延安石油化工厂财务业务操作指南》，制定了财务业务操作标准，突破传统口口相传的传授模式，为财务人员充电提供更新、更全面的财务“食粮”。创新一套管理报表，包括资产负债表、供应科库存报表、定额料消耗明细表、办公用品库存报表等共19项内容，及时、明晰地为财务管理者提供了管辖范围内的决策数据，让管理者全面细致了解经济运行情况。

在增强财务团队能力的基础上，该厂将财务管理的触角延伸至每一个生产车间、班组、班员，激励全员参与财务管理工作，扎实做好四方面基础管理工作，最终实现企业财务“事前、事中、事后”的全过程控制。一是扎实开展单装置核算，通过对各装置投入、产出数据的归集和分析，促使优化生产方案，提高成本费用的管控效果；二是针对厂里一切经营活动，该厂选取了近85%的付现成本指标（除工资薪金外）经归口部门分解到各单位，签订目标责任书，严考核、硬兑现，发挥考核的激励约束作用；三是创建财务管理模块，在内网中建立财务管理专栏，及时公布财务指标的预算情况、各部门预算的执行情况及考核情况，反映和分析各归口管理部门、责任单位预算执行、控制等情况，以解决存在的问题。最后，该厂将成本费用区分为预算内和预算外费用。预算内取消厂长审批，简化了工作流程、缩短了报账时间、提高了工作效率。

通过以上“2+4”的管理理念，推进该厂建设更强硬的财务队伍，以系统化、标准化、精细化的工作思路，用精细化的财务管理理念，尽心尽责管控企业，发展企业，力争助推企业健康高效发展。