陕煤澄合董东公司:人员工资“挂钩”煤质
本网讯 11月30日8点班,在董东公司50122回采工作面,综采队支架工孙兴安在移架过程中,主动将刮板输送机上的矸石挑了出来。“矿上把煤质纳入员工绩效考核,煤质好坏与我们的工资息息相关。”孙兴安说。
笔者从该公司总经理陈永光了解到,今年,在煤质管理方面,他们通过把好“3个”关口,来提高原煤经济效益,一是把好思想认识关。要想有好的煤质,必须增强全员煤质意识。“我们将利用各种会议,大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性,自亮“家丑”,给区队和职工算算账,使大家认识到‘煤质里有效益’”。二是把好生产技术关。在生产技术硬件上下功夫,所有的采掘工作面都在设计上考虑优化优先;在回采工作面凡遇到断层之后,坚持先出碴,再出煤,实行碴煤分流,不能分装分运的,在巷道内崩洞填碴。三是严格全员煤质管理责任,与工资挂钩考核,安全周检旬检与煤质检查相结合,使煤质问题刚有不良苗头就能及时得到治理。同时,将工程质量验收员增加为现场煤质看管员,使煤质管理在队伍上有保证。
“2015年,排除市场因素,地质条件差、煤质不稳定,是导致董东出现亏损的一个重要原因。”陈永光介绍说,“今年,董东公司把煤质升级作为矿井增效的重头戏,从‘源头管理、过程控制、结果考核’入手,坚持全方位、全流程抓煤质提效益。”
据了解,该公司专门成立了煤质管控工作组,坚持做到煤质问题分析不过天、追究不手软,直至追溯处罚至分管领导,有效确保了煤质稳定。同时,该公司在抓“增量”上下大力气,大力推行采掘正规循环作业,优化采煤工艺流程,减少准备工序对生产的影响;开展单产单进竞赛,着力提高单产单进水平;及时准备备采工作面,增强抵抗生产风险能力;着力稳定采掘职工队伍,在工资分配和发放上向采掘一线倾斜,同时加强采掘劳动力管理,将采掘职工稳定率、月人均出勤率与区队干部的工资挂钩。 (张新红)