本网讯11月19日上午，陕西煤监局渭南分局副局长李宏仓一行按照年初监察计划，对董东公司大型设备管理、隐患台账、测风瓦斯及现场安全管理进行检查。

    在董东公司，李宏仓在听取董东公司的专题汇报后，对“一井一面”布局取得的成效表示肯定，并对该公司荣获“省级安全文化示范矿”荣誉和在安全管理中探索出的“4+1”和“6+3”工作法给予赞赏。

    据了解，“4+1”即：安全风险预控、隐患排查治理、人的行为管控、素质提升及班组建设+风险联责考核。风险预控是出发点，隐患排查治理是切入点，人的行为管控是着眼点，素质提升及班组建设是落脚点，风险联责考核是结合点，实现安全生产是根本点。“6+3”即：“一岗双责”、安全教育、跟班带班、关键节点、闭环销号、三违理疗，奖优罚劣+安全质量标准化+队伍建设，使安全重点工作有序稳步运行。

就如何做好下一步工作，李宏仓指出，要在强化隐患排查治理上下功夫，抓主要矛盾，加强机电管理和防治水工作，筑牢安全生产的思想防线，促进和推动全市煤矿安全生产形势的持续稳定好转。

    最后，公司副总经理白永明要求，面对当前严峻经济形势，董东公司要把安全放在一切工作首位，找准薄弱“点”，抓好切入“点”，把握动态“点”，层层深入，从严落实安全举措，以点带面，夯实安全管理基础，提升现场安全管理水平，向决战后40天、实现全年目标发起冲击。同时，要围绕“企业应对困难时期，我们要如何抓好安全生产？”等主题，开展安全生产大讨论活动，总结安全经验，让安全效益最大化。 张新红