本网讯  当前形势怎么看，明确任务怎么干。为积极应对当前的严峻形势，董东公司进一步统一思想和行动，积极采取措施，完善内部管理，举全矿之力，聚全员之智，打响效益经营攻坚战。

    11月12日，该公司召开紧急会议，专题传达和学习公司（局）在2015年经营情况及2016年经营设想调研会上的精神，对2015年公司（局）经营形势和公司经营管理工作进行了剖析，详细传达了公司（局）经营管理政策，认真解读了公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生在集中调研中重要指示精神，并结合实际从成本管理、资金管理、生产组织、生产管理、人力资源薪酬管理、安全管理、预算管理、宣传教育发动、组织领导等方面对生产经营管理工作做了详细的安排部署。

另外，记者从该公司了解到，为有效控制人力成本，从11月起该公司十个生产区队取消专职办事员并全部充实到区队生产岗位，办事员由技术员兼职。同时继续在推行“大部室”管理机制上寻找出路，加强机关轮岗，一人多岗，减少机关出勤工数，提高工作效率。将以经营部为第二个试点部门，将人力资源、教育培训、工伤管理、薪酬考核、煤炭销售、煤质管理、货款回收、计划部门以及财务核算等业务合并为新的部门统一协调管理，形成大经营部的格局。（张新红）