本网洛川讯（李佳）在开展“三严三实”的热潮中，如何建设一支争当三严三实的好干部队伍，更大地发挥员工在企业中的重要作用，从而推动企业健康长效发展，这是延安石油化工厂纪委迫切关注和需要解决的热点问题。

自2015年“三严三实”活动开展以来，延安石油化工厂发挥纪委监督作用，进一步转变思路，不断创新党风廉政建设工作机制，在基层广泛开展了干部履职尽责调查问卷活动。该活动旨在“零距离”贴近员工思想，以解决员工所提出的热点问题、突出问题及诉求为根本，对干部严管理、抓实干，竭力改善干部在管理中所存在的问题，切实拉近员工同干部间的距离，真正地为员工与干部之间开辟“绿色通道”，促进更好地发挥员工在企业发展中的关键作用。

在活动开展过程中，该厂深挖基层车间，对照“三严三实”的严与实的高标准，紧紧盯住领导干部的管理质量、解决问题及处理问题的能力等，在促使干部正确使用手中权利、能为员工办实事的同时，为其他干部做好典范，切实发挥出纲举目张的作用。具体活动中，员工可以针对日常管理、奖金分配、岗位安排、年终评优等实际工作，提出干部需改进的意见建议和反映出存在的问题，以此来形成发现领导干部的“严与实”的大视野，真正为员工解决热点和关注的问题搭建有效通道。

据了解，调查问卷活动主要以员工问卷答复的形式开展，为保证问卷的真实度和有效性，该厂倡导员工答卷完毕后自行上交纪委。截止目前，该厂共发出调查问卷150份，回收率达97%，活动在全厂干部中已起到良好的纠正作用。为进一步夯实活动，该厂纪委对员工反映的意见进行收集汇总，并分门别类，其次组织领导干部及管理岗位人员召开专题整治会议，针对各类问题要求干部逐一反馈并提出相应解决对策，竭力做到问题的100%答复。通过收集意见这一环节，能够全面及时地掌握干部管理的“问题脉搏”，对干部提出限期整改要求。此后纪委还将采取“三回头”的方式调查问题是否整改，即针对整改情况向员工重复三次进行“形式不变、内容不变、对象不变”的调查，若未完成整改，则对干部进行约谈，以此来约束干部用权行为，规范行为，进一步推进干部真抓实干、用权为民。

该厂纪委表示，此次活动仅仅是落实“三严三实”的起点，是建设“好干部”队伍，解决和消除员工与干部“代沟”的途径，同时凝聚了员工为企业发展所发挥的正能量和关键作用。活动将常态化开展，持续采取“一季度一调查”，年底还将开展年终评估，全方位回顾整体活动效果，并进一步改善和推广，推动形成企业领导干部践行“三严三实”的良好生态。