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本网讯 今年，董东公司先行在机修车间推行内部自主经营的理念，将原来由车间经营管理的岗位区域，模拟成独立的经营主体，由在这个岗位区域工作的职工负责管理、经营和效益，使每个职工由原来被动接受管理，变为承担责任的岗位经营者。
据悉，从年初开始，董东公司车间工资构成进行了大胆的改革，在继续沿用工分制的基础上，加大了奖励部分的力度，实行计件+奖励+岗位降耗的工资结构。每月月初，车间就按照职工的工种和技术等级，将工作量、岗位降耗等指标分解细化到个人，把收入与个人的生产经营成果直接挂钩。在职工眼里，干多了省多了，分值就越高，工资就越高，这种薪酬计算办法让职工意识到，降低成本也能够增加工资，从而树立了“班班理财、人人算账”的新理念。
笔者了解到现在车间无论是在机修还是加工上，都严格把关。超了罚省了奖，光在这两项上，车间9月份就创造了20万元的经济价值。现在在董东公司机修车间，每一名干部职工每天必定要做的一件事就是算账，不仅管理人员人人会算账、会算经济账，而且岗位职工也人人都会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，广泛参与企业经营，最大限度节支降耗、降本增效
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