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由西北电建承建的中铝宁夏银星电厂2×660MW工程2号间冷塔X柱砼浇筑，在项目部全员科学组织、精心施工下于9月27日顺利完成，
这成功的背后,凝聚着项目部全体员工的工作智慧和敢打必胜的工作信念。
争分夺秒抢进度
五个月的时间里，这片土地见证了许多艰苦奋斗的故事，也见证了每一份来之不易的成绩。5月10日项目正式开工，6月5日环基施工开始，仅仅27天后，环基施工结束。7月2日至7月20日，支墩板墙顺利施工，7月20日至7月30日回填土成功完成。紧锣密鼓中，8月1日进入间冷塔项目的重点也是难点——X柱的施工建设。间冷塔共计X柱40组，由于X柱体积大，自重大，且三向倾斜，整体环形布置，因此脚手架搭设是个庞大的工程，脚手架高32米、直径160米，使用脚手架管达10000多吨，工作量大、难度大、技术要求高。为此，项目部特别成立了施工质量管理小组，全程监护施工工艺质量，对施工质量定期进行监督评价考核，同时细化拼缝控制要素和工艺方法，不断攻坚克难，终于在9月27日完成最后一榀X柱浇筑。混凝土内实外光，棱角顺直，接茬平整，达到了清水混凝土施工工艺，赢得了业主及监理的充分肯定。同时，为了提高间冷塔的施工效率，加快间冷塔X柱的施工进度，项目部又增派施工队伍和施工机械进入现场施工。10月5日,经过项目部及施工人员20个小时的连续奋战，环梁第一段最后一方混凝土顺利浇筑完成。
安全质量两手抓
在工程建设中，项目部从安全和质量两方面同时加强管理，并定期进行工程安全和质量大检查，把施工安全和工程质量进行重点管理。在质量管理方面，项目部针对所处的戈壁环境，积极制定了夏季和冬季专项施工措施，健全技术、质量管理网络，对质量管理规定和专项施工措施进行细化，积极推广应用施工新技术、新工艺，全面加强细节工艺控制和质量通病治理，主动把业主需求转化为高质量产品。施工前，对施工人员进行质量管理制度的培训和详细的技术交底，切实提高工人的质量意识，严格执行图纸会审制度，同时对采购进场的原材料、构件、成品及半成品全部检查出厂合格证，并组织实验、工程、物资等部门进行现场验收，由实验人员进行现场取样。对实验达不到标准的材料，坚决清退出场。
在安全管理方面，为确保工程安全施工，项目部制定了间冷塔安全管理细化方案，在作业前严格按照规范对施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工过程中的危险源及应对措施，同时每天对施工安全措施进行仔细检查，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。项目部每周召开一次安全评比会，严格按照规定进行奖罚兑现，极大调动了施工人员安全施工的自觉性和积极性。针对高空作业的特点，项目部高度重视应急预案的完善。自开工以来，项目部已编制触电事故、防风、高空坠落、物体打击等各项应急预案，对其实用性、可操作性进行了实际检验，不仅提高了队伍的协作和应急处理能力，也增强了项目部在处理突发事件时的指挥决策能力。
任务就是命令，现场就是战场。10月8日，项目“百日大会战”冲刺动员会召开，又一次吹响了前行的号角，英勇的西北电建人也将朝着下一个堡垒——11月底前完成筒壁20节的目标继续进发！不放松、不懈怠、严要求、高热情，誓在金色戈壁上打造一个品牌，铸就一片辉煌！（曹宝 乔舒悦 路睿 张琪）
这成功的背后,凝聚着项目部全体员工的工作智慧和敢打必胜的工作信念。
争分夺秒抢进度
五个月的时间里，这片土地见证了许多艰苦奋斗的故事，也见证了每一份来之不易的成绩。5月10日项目正式开工，6月5日环基施工开始，仅仅27天后，环基施工结束。7月2日至7月20日，支墩板墙顺利施工，7月20日至7月30日回填土成功完成。紧锣密鼓中，8月1日进入间冷塔项目的重点也是难点——X柱的施工建设。间冷塔共计X柱40组，由于X柱体积大，自重大，且三向倾斜，整体环形布置，因此脚手架搭设是个庞大的工程，脚手架高32米、直径160米，使用脚手架管达10000多吨，工作量大、难度大、技术要求高。为此，项目部特别成立了施工质量管理小组，全程监护施工工艺质量，对施工质量定期进行监督评价考核，同时细化拼缝控制要素和工艺方法，不断攻坚克难，终于在9月27日完成最后一榀X柱浇筑。混凝土内实外光，棱角顺直，接茬平整，达到了清水混凝土施工工艺，赢得了业主及监理的充分肯定。同时，为了提高间冷塔的施工效率，加快间冷塔X柱的施工进度，项目部又增派施工队伍和施工机械进入现场施工。10月5日,经过项目部及施工人员20个小时的连续奋战，环梁第一段最后一方混凝土顺利浇筑完成。
安全质量两手抓
在工程建设中，项目部从安全和质量两方面同时加强管理，并定期进行工程安全和质量大检查，把施工安全和工程质量进行重点管理。在质量管理方面，项目部针对所处的戈壁环境，积极制定了夏季和冬季专项施工措施，健全技术、质量管理网络，对质量管理规定和专项施工措施进行细化，积极推广应用施工新技术、新工艺，全面加强细节工艺控制和质量通病治理，主动把业主需求转化为高质量产品。施工前，对施工人员进行质量管理制度的培训和详细的技术交底，切实提高工人的质量意识，严格执行图纸会审制度，同时对采购进场的原材料、构件、成品及半成品全部检查出厂合格证，并组织实验、工程、物资等部门进行现场验收，由实验人员进行现场取样。对实验达不到标准的材料，坚决清退出场。
在安全管理方面，为确保工程安全施工，项目部制定了间冷塔安全管理细化方案，在作业前严格按照规范对施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工过程中的危险源及应对措施，同时每天对施工安全措施进行仔细检查，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。项目部每周召开一次安全评比会，严格按照规定进行奖罚兑现，极大调动了施工人员安全施工的自觉性和积极性。针对高空作业的特点，项目部高度重视应急预案的完善。自开工以来，项目部已编制触电事故、防风、高空坠落、物体打击等各项应急预案，对其实用性、可操作性进行了实际检验，不仅提高了队伍的协作和应急处理能力，也增强了项目部在处理突发事件时的指挥决策能力。
任务就是命令，现场就是战场。10月8日，项目“百日大会战”冲刺动员会召开，又一次吹响了前行的号角，英勇的西北电建人也将朝着下一个堡垒——11月底前完成筒壁20节的目标继续进发！不放松、不懈怠、严要求、高热情，誓在金色戈壁上打造一个品牌，铸就一片辉煌！（曹宝 乔舒悦 路睿 张琪）
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