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本网讯 7月3日下午，西北电建四公司召开7月份行政工作例会。总结6月份工作，部署7月份任务。该公司领导、副总师、各部室主任、各单位行政一把手参加会议。
会议肯定了成绩指出了不足，并通报了该公司及各单位1-6月份主要指标完成情况以及在建项目6月份主要履约情况。
会议要求，各单位要以提升“四种能力”为抓手，抓住机遇，加速公司转型升级步伐，为该公司全年工作目标实现和战略目标实现奠定坚实基础。抓履约能力，创一流，塑形象；抓发展能力，乘胜追击，扩大战果，提升市场开发质量；抓盈利能力，扎实做好建造合同、全面预算管理、集采升级工作；抓保障能力，以“三严三实”活动为契机，以培训教育、学习、考核为手段，提升干部队伍素质；抓管理提升，管理提升永无止境，要总结第一阶段的成果，不断完善和改进提升，要学习先进管理思维和手段，向一流先进企业看齐。
会议强调，博思格项目要集该公司之力，誓夺鲁班奖，并以此为契机全面提升该公司质量管理水平；要集该公司之力，拿出最佳策划，集中最优资源，干出最好的富平项目，兑现对业主的承诺，塑造该公司品牌形象；决战杨凌和成艺项目，完成既定目标；筹备开好市场开发会、经营分析会、年中工作会等会议，对下半年工作任务进行部署。各单位各部门要全力以赴，确保重大工作目标的全面实现；同时，深入总结分析上半年各项工作及时发现问题，找差距，研究部署下半年工作；加强学习和作风建设，进一步提升工作能力和素质，深刻理解和学习习总书记“四个心中有”，即：心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。（刘翠）
会议肯定了成绩指出了不足，并通报了该公司及各单位1-6月份主要指标完成情况以及在建项目6月份主要履约情况。
会议要求，各单位要以提升“四种能力”为抓手，抓住机遇，加速公司转型升级步伐，为该公司全年工作目标实现和战略目标实现奠定坚实基础。抓履约能力，创一流，塑形象；抓发展能力，乘胜追击，扩大战果，提升市场开发质量；抓盈利能力，扎实做好建造合同、全面预算管理、集采升级工作；抓保障能力，以“三严三实”活动为契机，以培训教育、学习、考核为手段，提升干部队伍素质；抓管理提升，管理提升永无止境，要总结第一阶段的成果，不断完善和改进提升，要学习先进管理思维和手段，向一流先进企业看齐。
会议强调，博思格项目要集该公司之力，誓夺鲁班奖，并以此为契机全面提升该公司质量管理水平；要集该公司之力，拿出最佳策划，集中最优资源，干出最好的富平项目，兑现对业主的承诺，塑造该公司品牌形象；决战杨凌和成艺项目，完成既定目标；筹备开好市场开发会、经营分析会、年中工作会等会议，对下半年工作任务进行部署。各单位各部门要全力以赴，确保重大工作目标的全面实现；同时，深入总结分析上半年各项工作及时发现问题，找差距，研究部署下半年工作；加强学习和作风建设，进一步提升工作能力和素质，深刻理解和学习习总书记“四个心中有”，即：心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。（刘翠）
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