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本网讯 6月5日下午，西北电建四公司召开6月份行政工作例会。总结5月份工作，部署6月份任务。该公司总经理兼党委副书记李志波主持会议并讲话。该公司领导对各自分管工作提出了具体要求。
会议从四个方面简要总结5月份取得的成绩，一是市场开发捷报频传,中标项目多，全员市场开发积极性高涨；二是在建项目履约良好，大干二季度热度攀升，工程建设亮点纷呈，业主表扬赞誉不断；三是管理提升工作渐入佳境；四是“最美一线”再掀高潮，营造良好舆论氛围，鼓舞士气，凝聚力量。
会议强调，目前，国家“一带一路”建设规划更加具体，对政治、经济和文化带来了深远影响。同时，国企改革加速，国企改制和整合成为趋势，随着中国能建上市，转型升级全面深化，在给我们带来市场机遇的同时，也带来了更大的挑战，只有自身努力做强做大，才能得到持续发展。
会议指出，6月份是全年工作布局中最为关键的一个月，也是承上启下、任务非常艰巨的一个月，在完胜“红五月”之后，要保持冷静的头脑，抓住主要问题和主要矛盾，精准发力，持续提升，用战略的思维，战术的手段，用“六种思维”提升“四种能力”，确保时间过半，任务过半，为全年目标任务完成打下良好基础。
会议对6月重点工作进行安排，要求以安全生产月活动为契机，进一步落实责任，细化措施，加强监督，严肃奖罚纪律，全力抓好安全工作，确保万无一失；以在建项目为重点，抓好生产管理，科学管控，合理调配资源，全面创品牌，保效益，争市场；抓好经营管理规范化建设，从经营策划、过程控制到检查消缺整改和考核兑现，整个链条要精准把脉和管控，超前谋划，提质增效；保持市场开发的良好势头，及时总结经验、考核兑现，攻坚克难，再创佳绩；党群部门要积极发挥在保障服务上的作用，再接再厉，为现场鼓劲助力，确保稳定。同时，要持续抓好管理提升、全面预算管理、国际工程、市场客户信息管理、机关作风建设、半年工作检查等各项工作。
会议最后要求，各单位各部门全力以赴，真抓实干，确保上半年时间过半和任务过半目标实现，形成“比、学、赶、超”的大干局面；严抓细管，科学管控，确保各项工作目标全面落实；各单位结合各自半年任务完成情况找差距，找问题，拿措施，鼓实劲，确保半年目标实现；同时，要加强学习和教育培训工作，提升自身的综合能力。
会议通报了该公司及各单位1-5月份主要指标完成情况。组织宣贯了《公司安全生产月活动的通知》、《公司2015版安环管理制度文件修订说明》、《公司合同管理效能监察实施方案》等文件及制度。
该公司领导、副总师、各部室主任、各单位行政一把手参加会议。（刘翠）
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