近日，西北电建四公司根据创建“四好班子”综合考核结果，开展了干部提醒谈话,确定分公司级后备干部名单,完成四好班子建设工作的后续工作,创新完善干部考核机制,加强各级领导班子建设取得实效。
　　根据有限公司党委的安排，该公司圆满完成下属18家单位 2014年度创建“四好领导班子”建设综合考核工作。考核工作按照“阳光、客观、多维、务实”的原则较以往做了较大的调整，在多个环节上做了创新尝试，不仅增加了考评维度、调整了反馈程序，而且重视考评结果的闭环，为做好干部管理工作打下了良好的基础。
　　重点突出 创新考核机制
　　突出中心主线，考核导向鲜明。该公司党政领导高度重视二级班子建设，不断完善干部管理机制，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的科学决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力，有效提高领导班子的整体素质和工作能力，进而促进各项工作的顺利开展。
　　在干部管理制度建设方面，修订了《干部管理办法》和《四好班子考核办法》。近年来，在干部队伍中进行“复命”精神、“只要去努力，结果就会不一样”、“以业绩论英雄”、“有为才有位”导向教育，弘扬真抓实干、有命必复、攻坚克难、积极向上的主旋律，增强 “责任意识”和“超前意识”，促进了干部履职尽责，激发正能量，做到“在位有为”，发挥好表率作用。
　　创新内容设置，全面客观考评。考评前做足“功课”，反复酝酿考评办法，该公司党群、经营等7个部门认真准备检查提纲和考核细则，编制了考评操作要领，组织（考核组人员）考评培训，明确分工，确保考核标准统一。
　　为了充分体现“阳光、客观、多维、务实”的原则，在认真总结以往考评经验的基础上，主要从五个方面进行了调整：一是体现闭环，检查内容增加了年中党群和经营检查的整改落实情况；二是公开公正，带队领导回避主管单位，各种测评统计必须二人以上进行；三是“两减一加”，精简单位汇报和领导个人述职述廉报告字数，增加领导每人写一篇管理思考文章；四是增加维度，民主测评和后备干部推荐分A、B表分层推荐和统计，增加该公司领导、公司机关部室和基层干部互评，体现上中下三个维度；五是调整反馈，在现场反馈的基础上，增加了最终的书面反馈。
　　严肃考核 提升管理水平
　　运用考评结果，有效激励促进。此次共对16个专业公司和2个在建项目进行了“四好”领导班子综合考核；对基层单位98名班子成员和机关副处长以上39人通过群众测评、干部互评、领导测评进行了全面民主测评。通过考核，促进各单位达到：班子坚强，勇于担当，分工协作，相互沟通，凝聚力强，发挥了班子的整体作用；形成“想干事、干成事”，一心一意谋发展的良好氛围，实现经济效益的提升。
　　根据四好班子检查和干部考评结果，两个单位被该公司评为先进“四好”班子，并进行了表彰；对没有充分发挥班子作用的单位班子成员进行调整。对于连续二年考核不合格的3 名干部进行了免职处理；当年考核不合格的4名干部，由该公司领导牵头，会同人事部门对其进行提醒谈话，帮助其分析原因，提出要求，改进工作。
　　反馈考核意见，提升管理水平。针对各单位考核情况三个考核组按格式整理了书面的材料反馈给各单位，内容上分班子及个人分析评价、考核情况、专业检查情况、后备干部推荐情况四部分。对四好班子考核中分数比较低的单位当面反馈给各单位党政一把手。各单位班子讨论研究该公司考核组的反馈意见，提出整改措施，进行整改，有效改进工作。
　　人才储备 实现提质增效
　　选好后备干部，做好干部储备。企业要发展，发现和培养一批后备干部非常重要，通过民主推荐的方式，把那些综合素质高，有能力的年轻干部推荐上来。经过对各考评组报上来的后备干部推荐情况进行汇总分析，确定了116人的推荐名单，提交该公司党政领导，同时反馈给各单位。要求各单位领导班子开会研究讨论上报本单位后备干部推荐人选，最终确定了后备干部名单。后备干部推荐工作为该公司推荐了一批青年才俊，成为该公司第二梯队人才，为干部选拔、任用提供重要参考依据。
　　集思广益，为企业发展献计献策。此次考核共征集到对该公司经营、技术、人才三个方面22条意见、建议，收到管理思考论文102份。有不少有见解的文章，针对该公司改革发展、项目管理、经营管理、党务管理等提出好的思路和想法，优秀文章在该公司网站发表，供大家共同学习提高。针对基层单位和职工对该公司发展提出的四个方面23条建议和意见，该公司高度重视，多次召开班子会议研究解决。
　　该公司“四好”领导班子综合考评工作，进一步促进了领导班子建设不断改进和全面提高，促进企业更好的发展，通过考评增强领导干部的担当意识，提升领导干部的综合素质，打造一支以“政治素质好”、“经营业绩好”、“团结协作好”、“作风形象好”为目标的“四好”领导班子，形成有效促进科学发展合力，全面实现提质增效，保证该公司顺利转型升级，保障该公司中长期战略目标的实现和人力资源储备。（王建平 常静）