5月20日上午7：30，西北电建四公司中层干部管理提升培训班在职工活动中心三楼会场正式开班。这是该公司近年来首次举办的中干管理能力提升培训班，也是多年来最早的一次“早会式”开班典礼，以提高该公司中干综合管理水平，推进该公司管理提升，打造坚强管理团队。有限公司副总政工师、该公司党委书记兼副总经理徐万里出席开班典礼并作了动员讲话，并用“4W”从四个方面重点阐述了培训班的目的、意义、要求。

Who,中干在企业是什么样的群体？他说，中干是该公司重大战略决策的参谋者，该公司中长期战略规划、简政放权、市场开发等重大制度的出台无一不凝结着中层管理干部的智慧和思想；中干是该公司战略规划的推进者，该公司中长期战略的落地实施必须依托所有职工干部，尤其是中干的推进、推行、推动；中干是各条战线的指挥长，领导指挥各个层面的生产经营工作；中干是企业文化的传播者，该公司的方针政策、制度、理念都要由中干来“上传下达”；中干是队伍形象的垂范者，对外展示企业形象，对内垂范干部的优秀品质和作风形象；中干是人才培养的教导员，除完成各项指标任务外，担负着该公司各种人才的教育、引导、培训、培养。

Why,为什么要办这个班？办班的目的和意义什么？首先是落实中央、集团公司、西北有限及四公司四级党委党员教育规划的需要。其次，是推动该公司中长期战略规划的需要。实现“五个翻番”需要付出很大努力，火电市场竞争日渐激烈，国民经济、GDP、用电量等都在减速换挡，实现“五个翻番”需要下大力气、勤学苦干；第三，是提升干部队伍素质的需要。该公司的中干队伍素质整体较高，但学历职称、能力素质、思维模式与市场环境、战略落地、生产经营、管理提升的要求还有差距，需要进一步的提升。

How，怎么办班？企管部和培训中心从课程设置上开拓思维，从去年青干班创新、尝试，通过警示教育增强意识，党建培训提高党性修养，关键事件管理提升领导艺术，沟通和执行力课程模拟训练管理技能，交流讨论碰撞思想。在培训组织上创新形式，寻求适合成人学习模式的小组讨论学习，从思想火花中交流，从论文中展示水平，发现人才，从培训班的管理、竞赛中磨练团队意识。

What，对中干班学员有什么样的希望和要求？一要转变角色守纪，放下领导角色和架子，以学员身份遵守培训纪律，服从班级管理。二要沉下心来学习，做到“四心”，排除干扰，专心学习；克制浮躁，静心学习；不耻互问，虚心学习；珍惜机会，用心学习。三要结合实际思考，针对工作、生活、修身、言行中的疑难、瓶颈，学思结合，寻找答案。四要抓住机会交流，通过拓展培训、小组讨论、案例教学激发思想，加强交流，分享心得，共享经验。

最后，他希望企管部和培训中心严格管理，精心组织，用心服务，所有学员在思维思想、方法方式、管理水平、领导艺术等方面学有所获，学有所悟，学有所成，以更强的能力取得更好的业绩。

开班典礼结束后，学员随即奔赴拓展培训场地，开始了为期六天的学习。

本次培训班课程有拓展培训、廉政教育、党务培训、危机管理、关键事件管理、高效沟通、高效执行力等，同时，也创新了培训管理制度、积分奖惩办法等模式。

来自该公司本部副处长以上干部、基层单位班子成员42名学员参加培训。（王彦萍）