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本网讯 5月8日下午，西北电建四公司召开2015年5月份行政工作例会。会议总结了四月份工作，全面部署了5月份重点工作。
该公司领导、副总师、各部室主任、单位行政一把手参加会议。该公司总经理兼党委副书记李志波主持会议并讲话。
会议指出，四月份，在该公司上下共同努力下，主要生产经营指标均创了历史新高，且发展质量有明显提升，在有限公司内部保持领先，维持了良好的开局。该公司四种能力不断提升，在建工程、市场开发、管理提升均取得了很大的进展，值得点赞。
会议简要总结，4月份主要工作的完成情况，要抓好三条主线，第一条主线是在建项目围绕大干二季度，全面推进，形成了大干局面，为实现年度营业收入指标和提高盈利能力奠定了坚实基础；第二条主线是市场开发渐入佳境，新项目开发和在建项目再开发均有斩获，数据连创新高；第三条主线是管理提升初见成效，4月各项重点工作全面完成，陆续出台多项管理制度，为实现全年各项工作目标和发展战略工作做了很好铺垫。管理提升永远在路上，要用管理提升全面提高“四种能力”。但在二级单位中还存在内部发展不平衡和两极分化问题，各单位必须要正确看待目前所面临的形势，找准自己定位，坚决摒弃“等、靠、要”思想，积极履行职责，对照差距拿出具体措施，先进单位要继续快马扬鞭，后进单位要迎头赶上。
会议强调，面对全国经济增速放缓，下行压力增大，市场竞争更加激烈等影响，大家要认清形势，主动适应新常态。随着国家改革深入、中国能建上市、国家新的法律法规的出台，也对该公司管理转型升级提出新的挑战。同时，国家加大基建等项目的投资力度，“一带一路”战略的实施等，也为该公司发展提供了新的发展机遇，要抢抓市场发展空间，稳扎稳打，按照该公司既定的发展战略把该公司做强做大，立于不败之地。
会议对5月重点工作进行安排，会议强调，要在4月份全面开花，渐入佳境的基础上，抓住红五月的有利时机，全面提升四种能力，确保时间任务的过半。
会议提出，继续狠抓三条主线，第一条主线是现场。要以新的项目分类管理办法为抓手，对在建项目要重新梳理和定位，突出重点，要完美履约，争创效益。必须做到“五个确保”，即确保安全、确保履约、确保盈利、确保市场、确保后勤保障工作。第二条主线是市场。要充分认识市场开发的极端残酷性和重要性，时刻把市场开发放到第一要务，加大工作考核和攻关力度，积极适应市场新变化，确保取得实效；要精心组织，落实责任，主要领导和主管领导要亲自抓；要加强内部管理和协调，形成合力；要做好在建项目再开发和联营开发；要加大国际市场开发力度，跟上国家“一带一路”战略。第三条主线是抓好管理提升工作，确保各项新的管理制度的高效运行，同时要围绕公司发展战略，用一流的管理和创一流的目标，为全面完成全年各项工作目标提供坚实保障。
会议对该公司各部门、各单位提出要求，必须凝心聚力，真抓实干，围绕该公司大干二季度，确保上半年时间过半和任务过半目标实现；同时要狠抓落实，攻坚克难，落实责任，形成合力，共同开创该公司和谐稳定局面。
会议宣贯了新出台的《公司项目分类管理办法》；学习了《公司市场客户维护管理办法》（试行）以及《公司市场开发项目信息管理办法》；宣讲了《分包单价运行体系方案》；通报了该公司及各单位1-4月份主要指标完成情况。（刘翠）
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