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本网讯 2015年，延安石油化工厂持续优化对标管理体系，开启对标管理“新引擎”，稳步推进对标工作。
该厂围绕对标计划、对标考核、对标可视化等方面，优化对标管理体系。一是制定了2015年对标工作计划，从优化长效对标机制、创建对标宣传标杆、固化推广对标成果等六个方面对“十二五”收官之年的对标工作进行了安排部署，要求各单位稳步推进管理对标，努力实现“全面对标”的新常态。二是修订了对标工作考核细则，重点强化对标成果管理，将“对标宣贯”、“资料管理”等列入年度对标考核项目，同时从确保装置长周期运行的角度，增加了“非计划停工”的考核标准，促进对标考核更加合理、规范，切实促进对标工作开展。三是更新了对标指标统计可视牌，继续主打“中国红”主色调，并增加了动态的设计美感和该厂的全景风貌，始终保持对标管理的青春活力。
此外，该厂将从对标成果的推广、对标考察措施的应用、对标宣传报道等方面，不断提高，持续完善，让“新引擎”填足马力，力争实现“十二五”对标工作的完美收官。
（杨建 杨罡报道）
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