本网讯 4月3日下午，西北电建四公司召开2015年4月份行政工作例会。会议部署4月份工作内容，要求真抓实干，不断提升各项管理水平，确保该公司中长期战略目标和全年目标任务完成。
　　该公司领导、副总师、各部室主任、单位行政一把手参加会议。该公司总经理、党委副书记李志波主持会议并讲话。
　　李志波指出，一季度该公司市场开发和营业收入各项指标创历史新高；管理工作进展顺利，该公司各部门和二级单位3月份工作已基本完成；一季度工作取得开门红，为全年工作目标完成奠定了良好的基础。
　　他强调，要认清形势，抓住机遇，从“国家两会”“一带一路”等国家战略，要求大家不断适应国家经济发展新常态，从中寻找发展新机遇，要紧紧围绕该公司发展战略规划，用战略高度引领企业发展。4月份工作要围绕“实干、提升“为主题，抓好三条主线，第一条主线是现场全面大干，抓住黄金施工季节，以劳动竞赛为契机，形成大干快上局面；第二条主线是市场全面出击。要抓住近期机遇，精心组织，落实责任，实现市场开发大的突破；第三条主线是管理要全面提升。通过提升该公司总体管理水平，带动现场、市场管理水平进一步提升，确保该公司战略目标和年度目标实现。
　　他指出，要通过自我提升、自我加压和顶层设计、学习对标，这两个途径达到持续改进。要学习和运用习总书记6种思维方式，主动用6种思维方式来处理工作中遇到的问题，不断改变思维模式。要按照依法合规、科学高效，突出效率和效益的原则来提升管理水平。要结合该公司战略愿景和年度工作目标，各单位各部门要自我加压，找定位，拿方案，抓落实，全面梳理管理工作，不断提升该公司管理水平，通过打造该公司管理升级版来实现该公司改革发展的升级版。
　　李志波对该公司各部门提出具体要求，要按照“永不满足 争先创优”“高、严、细、实”的要求，全面提升该公司管理水平，各部门要正确定位，加强管控，确保实效，加紧研讨和安排各项工作；同时不断加强学习培训，全面提升四种能力，以管理的提升来促进该公司全年目标的实现，不断打造该公司改革发展的升级版。
　　针对近期工作，李志波指出，4月份任务艰巨，对实现全年工作目标完成非常关键，要精心部署全面推进大干二季度，真抓实干，奋勇争先，确保全年目标任务落实。各个单位要在该公司战略引领下找准定位拿出措施，加快自身发展。
　　会上，宣读了《公司大干二季度劳动竞赛活动实施方案》，学习了《公司保密制度暂行规定》的通知；通报了该公司及各单位一季度主要指标完成情况；同时通报了有限公司2014年度对该公司各部室考评结果；宣贯了新出台的《公司关于进一步简化工作流程提高工作效率》的通知。（刘翠）