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本网洛川讯(李佳)近日，延安石油化工厂两百余名干部职工集聚在第二届职工（会员）代表大会暨第二次会议上，共同总结2014年丰硕果实，划定2015年新目标，他们将乘职代会之东风，坚定信心，凝心聚力，奋勇前行，踏着2015年新征程扬帆起航。
2014年，在国内经济下行压力增大，石油化工产品价格频频暴跌的逆势中，该厂顶住压力，排除艰难，上下合力，圆满完成了全年各项生产目标任务，实现了连续三年安全生产零事故的良好局势，获得集团公司安全生产“先进集体”荣誉称号，蝉联获得炼化公司年度综合考评“两连冠”，为2015年的新目标、新方向打下了坚实的基础。
2015年，国内经济下行压力增大，国内油价13连跌，国际经济呈现新常态，对于该厂来说，在新常态下将会出现组织生产难题、装置收率提升难度大、降本增效空间受限、安全环保压力陡增以及装置优产压力大等困难，只有从危机中孕育出积极因素，重塑信心，才能稳定发展。因此，该厂在“保生产”中必须有担当，要在开源节流、挖潜增效上必须有作为，在生产组织上，建立紧密沟通协调机制，做好物料平衡；严格控制工艺指标，提高装置收率，确保完成今年新收率考核指标；抓好装置运行，解决装置“困难”，实现长周期运行；全过程控制产品质量，加大分析化验频次，做好产品质量的基础保障；加强业务技能培训，实施“一对一”的员工培训考核。在安全环保工作上，抓好新《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，落实目标责任签订，扎实开展隐患排查工作，推进安全标准化工作，做好职业危害防治工作，突破举办安全文化活动的固定思维和老模式，使活动具有针对性、丰富化的开展。在设备管理工作方面，做好设备维护保养，在关键设备的特护管理上下功夫，规范现场管理，扎实开展修旧利废工作，提高企业经济效益。同时抓好精细化管理工作，结合“基础夯实年”活动，树立过“紧日子”的思想，发挥科技节能作用，加强攻关，创新驱动，在开源节流方面多措并举，多手段地提升企业效益。
总之，此次会议不仅仅是该厂新一年工作的部署会议，也是在当前处于新常态下的承上启下、扬帆起航的盛会，站在“十二五”规划收官之年的起点上，该厂确定2015年工作思路和重点，意义重大，“航向”明确，任务当紧。会议还就今年经济目标责任书进行逐级签订，我们相信延安石油化工厂全体干部职工将借着目标责任书的“一纸合约”，凝神聚力，信心百倍，瞄准今年的新目标再发力，向着更高更远的航向奋力拼搏。
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