秦岭巍峨，灞水含笑。满载丰收的喜悦，三秦大地又迎来了新的一年。
　　回眸2014年，四公司开局良好、中局稳健、“收官”喜人。
　　一个个主要指标，创造历史“新高地”；一个个签约项目，注入改革发展“强心剂”；一个个品牌工程，成为创先争优的“发动机”；一个个奖杯荣誉，交上沉甸甸的“考试卷”；一项项惠民举措，构成一幅浓墨重彩的发展画卷……。
　　                     善谋--理性务实布局
　　决胜负者，长于布局。
　　2014年初，四公司就敏锐认识到，今年是实现三年发展规划的决胜年，更是该公司加快发展的重要战略机遇期。机不可失，时不我待！
　　2月13日，该公司召开2014年工作会，明确了全年发展思路和目标。“做大规模”、“提升发展质量”、“差异化发展”、“走出去”、“优化结构”、“转型升级”成为2014年四公司改革发展的关键词。
　　随即，市场开发、安全、经营财务等各专业会议相继召开，分解任务，细化措施。各业务部门分工负责，全力以赴，吹响了完成全年任务的冲锋号。
　　6月24日，有限公司对四公司领导班子进行调整。
　　公司新一届领导班子明确职责分工、积极调查研究、掌握全盘工作、点燃智慧火花，使发展思路更为坚定，战略布局更为清晰。
　　坚持以“务实”为最大主题，谋务实之举、干务实之事、求务实之效。坚持实事求是,做到为民务实清廉。提出“围绕一个中心、保持两个不变、推行三个强化”，即以生产经营为中心，保持全年既定方针政策不变、内部考核目标不变，强化市场开发、安全稳定、经营财务工作”，做到“力度不减、责任不变、考核不变”。保证了领导班子调整后各项工作的平稳过渡。
　　8月1日召开的年中工作会上，提出不断提升发展能力、履约能力、盈利能力、保障能力“四种能力”的发展目标，保持良好的发展势头。
　　“作为国有企业，我们要结合国家形势不断调整，找准市场定位，以冷静、坚定、火热的心，积极应对挑战，转变思路，实现科学发展”。李志波总经理如是说。
　　四公司领导班子根据有限公司发展战略，制定公司中长期发展战略，并进行两次集中研讨，绘就改革发展“两强三大五翻翻”的新蓝图。
　　同时，市场开发、新领域建设、人力资源、经营管理、品牌建设等五个子规划相继制定，为中长期发展战略“蓝图”提供“施工方案”。
　　“强企富民”的梦想被现实照亮……。
　　                        善闯--市场开发给力
　　企业兴旺，市场当先。
　　“市场开发要创新思维，以‘大营销’理念对接大建安市场”。四公司新一届领导班子审时度势，结合该公司发展实际提出“国内国外兼顾”，“非电、烟塔、新领域三驾马车并驾齐驱”的市场开发战略。
　　开发策略、信息网络、市场布局、奖励政策等，成为市场开发工作的“动力源”，催生了市场开发工作的全面开花。
　　新年伊始，成功中标新疆图木舒克、山西永济项目、南京线路器材厂整体搬迁联合厂房项目，走出了与集团兄弟单位深度合作的新路子。
　　随后，又在陕西美鑫、河南三门峡、陕西渭北煤化渣场、西宁热电等项目上展开合作，建立长期协同友好合作的共赢模式。
　　搭船出海，中标华北电力设计院工程有限公司EPC总包的白俄罗斯输出线路及电力联网项目波斯塔维330kV变电站新建扩建工程A、B标段。首次进入欧洲市场，在进军国际市场道路上迈出一大步。
　　斩关夺隘，中标间冷塔、烟囱、脱硫吸收塔“三合一”的陕西华电杨凌热电厂2×350MW热电联产机组C标段工程，巩固了该公司在烟塔建设行业的领先地位，诠释了“守土有责”的责任担当。
　　年关岁末，成功中标中南院黄龙界头庙49.5MW风电场包括风机基础、塔筒吊装、风机安装工程和110KV升压站土建电气安装、35KV集电线路工程等在内的风电场全部施工工程。是四公司第一个施工总承包项目，为市场开发“完美收官”。
　　在建项目的完美履约，使“前业主”伸出“橄榄枝”，再续“前缘”。
　　博思格项目的“蝴蝶效应”，成功中标南京线路器材厂项目联合厂房。
　　鄂尔多斯北骄热电烟囱的完美观感，成功将乌兰察布烟囱项目收入囊中。
　　河坡项目展现的组织能力和施工质量，得到山西格盟集团的再度“垂青”，成功中标山阴二期工程。
　　陕西美鑫项目的签约折射出陕西有色项目施工过程的良好口碑。
　　“市场如战场，要生存，要发展，就要在市场中闯出一条路”，拿着沉甸甸、让人嫉妒眼红的奖励大红包，第七分公司经理吴军胜深有感触地说。
　　在重奖市场开发先进单位的政策鼓励下，基层单位你追我赶，实现了“二次开发”和“就地开发”，市场开发工作开疆拓土、“渐入佳境”。
　　第四分公司发挥优势，成功中标宝鸡清姜新城工程、长安医院综合楼B楼室外消防钢结构楼梯工程等，提前6个月完成全年开发目标任务。
　　第七分公司一鼓作气，中标华能泰安众泰发电有限公司2×480t/h循环流化床锅炉SNCR脱硝技术改造工程土建施工、悠然山主体工程等，签约额在该公司二级单位中拔得头筹。
　　第八分公司勇闯市场，试水联营与融资项目，成功签约航空减振测控技术研发中心1#机加厂房项目，御泉明珠1#、2#、3#、4#、住宅楼工程项目、茵香河安置小区工程；阜阳市城南新区三清路等7条道路10kV电力排管工程施工一标段工程等。首次参建航天测控建设项目，签约额占领该公司市场开发半壁江山。
　　银川分公司中标中电投山西稷山450MW光伏发电项目、宁夏鑫尔特新能源有限公司水煤浆制备中心及动力中心年产90万吨煤粉及2*40吨/h锅炉项目以及瓦胡同小区高低压变配电工程等，区域分公司开发能力初步显现。
　　7月10日，四公司成功获取钢结构壹级资质，弥补了该公司钢结构厂房投标中的资质短板。
　　该公司提前一个月完成全年市场开发任务。截至12月底，完成全年签约目标的100.01%。是上年度的111.7%，创历史新高。基层7个分公司跻身“亿元俱乐部”，5个单位已全面完成市场开发任务。
　　                       善战——工程建设获赞
　　勇者善战，善战者胜。
　　3月1日，承建的大唐略阳发电厂1×330MW热电联产项目在有限公司在建工程巡查评价中，以安全、质量、工程三项考核排名第一的好成绩。水塔施工质量受到省电力质检中心站的肯定和好评。
　　4月8日，宝马集团资格认证与经销商人力资源发展副总裁Joachim Geissler先生，对宝马培训中心项目给予充分肯定。
　　5月20日，承建的中国电子西安产业园2-05号产业孵化楼主体结构顺利封顶。
　　金秋九月，四公司承建的鄂尔多斯绿能光电2×350MW机组发电工程210米烟囱、山西河坡间接空冷塔、图木舒克2×350MW热电联产工程1#间冷塔相继安全顺利到顶，三个项目多次受到建设单位的发函表扬，为积极践行该公司“做优做精烟塔品牌”的战略目标，提高项目履约能力做出了最好的诠释和表率。
　　“非常满意，事实证明，四公司的队伍确实精干高效！我们的选择没有错！”华电杨凌发电公司总经理张幸福开心地说。10月7日，被业主定为“关键路径”的间冷塔环基以27天的快速工期、优质的施工质量如期完工；12月26日，间冷塔环基提前2天浇捣完成，使业主和监理方由之前的担心质疑，到纷纷称心“点赞”。
　　“你们的工作进展我非常满意！”10月10日，白俄波斯塔维市市长、格罗德诺能源公司经理米库在看到白俄项目临建施工后，竖起大拇指称赞道。“中国精神”征服了挑剔的欧洲业主。
　　“实现年底厂房搬迁，四公司首当其功”，南京线路器材厂团队快捷反应、敢拼敢抢的“铁军精神”给业主留下了深刻印象。
　　11月5日，由四公司承建的岚皋县公安局业务技术用房工程，顺利通过县级文明工地验收。
　　10月30日，陕西师范大学长安校区二期住宅楼工程25号楼比计划工期提前24天封顶。12月16日，承建的28号楼提前15天封顶，在六家参建单位中均保持领先势头。
　　11月10日，四公司承建的南阳普光183米烟囱改造工程得到南阳普光电力有限公司嘉奖，并授予“安全、质量信得过工程”锦旗。
　　住建部“绿色施工科技示范工程”、西安市建筑工程质量“雁塔杯”，两个“重量级”奖项，使博思格项目更加熠熠生辉。
　　12月10日，中国能建常委兼中能装备董事长唐红键对博思格项目全方位的“绿色”技术布局留下了深刻印象，并对西安工厂钢结构建筑时尚、环保、造型丰富等施工特点给予充分赞许，博思格品牌效应持续发酵。
　　12月31日，陕西美鑫项目实现间冷塔筒壁施工至15节、烟囱施工46节的节点目标，获得业主20万元嘉奖。是继兴和项目获得业主10万元嘉奖后的又一次大奖。
　　“今日携手共建设，来日同饮庆功酒”。12月29日，山西永济“上大压小”2×350MW热电联产工程C标段（烟囱）外筒壁提前2天到顶，实现间接空冷塔筒壁到顶后的又一大节点目标，受到业主赞扬和热情邀约。
　　成都艺术职业学院青神校区建设项目部署迅速，质量优良，打响了“秦军入川”的“第一炮”。
　　50余个在建项目，如一颗颗璀璨的明珠镶嵌在中国的大江南北，以优良的工程质量完美履约，彰显着“西北电建”的品牌形象……。
　　                     善管——依法治企强基
　　规矩既立，方圆自成。
　　在中央“依法治国”方略的指导下，“依法治企”成为四公司2014年管理工作中的“热词”。
　　“要严肃公司各项规章制度，确保公司依法合规发展”。今年，该公司的各类会议、各种场合，这样的要求不绝于耳，“严格按规矩、按制度办事”已成为各项管理工作和广大干部员工的共识。
　　推进安全标准化建设，以“前期介入、示范引领、全面推进”，做到安全工作360度无死角。目前，12个项目通过公司安全环境管理标准化验收，织起了一张密密麻麻的“防护网”。规范醒目的安全标识、形象生动的宣传海报、整齐划一的服装帽子，把企业文化建设融入安全生产之中。
　　截至12月31日，四公司实现安全生产3634天，即将迎来第十个安全生产年。
　　“要象抓安全一样抓好经营管理”，准确表达了新班子抓好经营管理的决心。一场“近年来最全面、最彻底、最深入的检查”在三个月的时间里象一阵“飓风”席卷了整个公司。哪怕最小的一个项目也感受到了这股风的强劲。
　　《公司经营管理违规行为的处罚规定》的出台，就是四公司在“飓风”之后，对各项经营规范意识的“重建”。《规定》详细分解了经营管理、物资管理和财务管理中的18项74条违反经营管理规定的行为，逐条明确了相应的处罚方式，强化了管理力度。 
　　“应收账款、结算工作专项活动”重拳出击，韩二、青海、宝二等项目结算工作均取得突破性进展。青海宁北铝电2×135MW工程、延安供电局营业楼工程、神木恒东发电有限公司1×50MW二期热电厂土建工程、杨凌供电局营业楼工程等11个完工项目债权全部收回，颗粒归仓。
　　市场开发部的一张“处罚决定”激起千层浪，甘肃电投张掖电厂相关项目投标中，由于工作失误使项目“失之交臂”，该公司对相关责任部门、单位和人员进行处罚，并在全公司范围内进行通报，敲响“警钟”。
　　物资管理在推行标准化管理的同时，率先启用中国能建物资集采平台，使物资采购更加“阳光”。目前，物资采购360次，节约475.99万元，节约率为3.34%。应用排名在中国能建工程板块列居第三。
　　强化内部改革，有序推进“大集体改制”工作，完成了该公司制改造的有关程序和工作，并完成关闭。
　　理顺内部机构，根据该公司战略规划和经营发展需要，将新疆分公司和新疆准东项目部“合二为一”，组建成立了第十一分公司。
　　随着“法治”观念的不断深入，重制度、守规矩、讲责任已经在四公司蔚然成风。公司各项规章制度执行有力，工作标准不断提高，经营管理持续提升，成绩靓丽，硕果累累。
　　4月14日，该公司《球形薄壳钢筋混凝土储仓施工工法》和《双曲线冷却塔人字柱现浇施工工法》两项工法，被中国电力建设企业协会评为“2014年度中国电力建设工法”。其中，《球形薄壳钢筋混凝土储仓施工工法》被中国电力建设企业协会选定为2014年向中国建筑业协会推荐申报的国家级工法。
　　5月12日，博思格绿色建筑企业联盟在西安成立，四公司成为该联盟的会员之一。
　　10月20日，该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂工程获2014年度西安市建筑工程质量最高奖项“雁塔杯”。
　　10月30日，四公司成功承办中国电机工程学会火电专委会冷却塔学组、中国电力规划设计协会土水专委会2014年冷却塔学术会议。
　　11月4日，该公司获得2013年度陕西省“守合同，重信用” 企业称号。
　　基层单位也纷纷出击，收获喜人。
　　第三分公司锐意进取，强势逆袭，立足略阳项目，摘掉“亏损”帽子，打了一个翻身仗。
　　第十分公司更新思路、逆势而上，扭亏为盈后乘胜追击，各项工作呈现出欣欣向荣的美好景象。
　　第五分公司发挥优势、深耕细作，巩固“亿元俱乐部”老牌“会员”地位。
　　截止年底，四公司营业收入再创历史新高，为年度指标的100.01%，是上年度的110% 。
　　                         善治——两个文明比翼
　　同心者强，同向者劲。
　　“党建工作要强核心、贴中心、有新招、求实效”，党委书记徐万里这样要求。
　　“党建顶层设计”、“三抓一创”、“聚焦中心工作”“创新模式”、“以无形促有形”等词汇，准确说明了全年党建工作的重心和着力点。
　　中心组学习掀起“研讨风暴”，利用周末，创新形式，丰富内容，紧跟国家形势、把握行业动态、着力企业发展、碰撞思想火花，做到“五学五有”（学政治、学法律、学制度、学管理、学技术；有安排、有发言、有讨论、有笔记、有提高）。
　　加强基层班子建设，在汲取以往考核经验的基础上，班子成员带队，进行考前培训，编发考核手册，兵分三路，在公示、测评、谈话、反馈、闭环等方面进行了创新尝试，同时要求中干每人写篇管理探讨文章，促进学习，激发思考，促进“阳光、客观、多维、务实”。 
　　年中党群工作巡查后，通过“整理问题、图表分析、下发通报、督促整改、年终闭环”等措施，使党建基础工作进一步夯实。
　　“这样新颖的培训应该多一点”，党委书记亲自授课、布置并点评学员现场论文，为期7天的“互动+围坐听课、多样+有的放矢、破冰+革命洗礼”创新模式的青年干部管理提升班，给参加培训的青年才俊们留下了深刻印象。
　　“公司非常重视新入职的大学生，在这里工作感到安心”。一名新入职学生这样说。导师带徒、职业生涯规划，
　　一年内不允许出现待岗和歇岗问题，否则追究基层单位负责人责任等“保护”措施，为新员工提供了良好的发展环境。
　　杨凌、铜川、山西、内蒙、南京……。“最美一线”新闻采风团在一个多月里，行程4000多公里，感受施工现场的艰辛，触摸电建者的情怀，撰写30余篇稿件，通过网站专栏、展板橱窗、电视新闻等方式，宣传一线亮点，挖掘先进典型，讲述感人故事，在该公司上下掀起“最美”热潮。
　　党委落实党风廉政建设的主体责任和纪委的监督责任实施细则，明确了该公司党委、党工委、党支部，该公司党委班子、党委书记、党委成员的职责和失责处罚，使“两个责任”落到了实处。
　　“这样算下来，我每个月工作增加近500元呐……”，一名员工高兴地说。今年，四公司在资金非常紧张的情况下，对在岗职工绩效工资进行普调，上调幅度达8%，兑现“强企富民”的庄严承诺。
　　同时，该公司还拿出近1200万元部分解决了退休职工的公积金、医保金，众华投资等历史遗留问题。
　　众华新区二期工程已开工建设，将彻底解决职工住房问题。
　　工会带着10.8万元防暑降温品和慰问金，将领导班子的关心送到略阳、山西永济、南线厂、山西河坡、府谷、包头等33个施工现场1120名员工手中。5300元金秋助学金为4名困难职工子女入学“圆梦”。
　　“大干二季度”、“大干一百天”劳动竞赛如火如荼，“党员突击队”、“党员先锋岗”的旗帜在抢工大干的施工现场上空飘扬，严寒酷暑、狂风暴雨中，“铁军精神”被一次次演绎，进度形象被一次次刷新……。
　　“青春在重点工程闪光”、“青年志愿者义务劳动”、“青年突击队”等活动活力四射，带领团员青年投身改革发展，挥洒青春热情。
　　党组织推动发展的优势不断显现，为全年各项指标的顺利完成提供了坚强的政治保障和强劲的精神动力。
　　林无静树，川无停流。
　　提升“发展、履约、盈利、保障”四种能力，做强“电建、非电、环保新能源、国际工程、新商业模式”五大板块。“六抓六强，提升三力”的组织保障,转变机制、接轨市场、整合优势、提高效率的细化措施，四公司超前谋划、谨慎布局、步履从容……。
　　在新一轮改革发展的道路上，四公司人勇敢追梦，务实前行……。(芦海艳)