宗新华

中国联通[1.47% 资金 研报]信息化和电子商务事业部原总经理宗新华接受组织调查

据国务院国资委纪委消息：经国务院国资委党委批准，中国联通信[-0.40%]息化和电子商务事业部原总经理宗新华涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。（国务院国资委纪委、驻委监察局）

简历：

宗新华从2008年新联通重组时就担任电子渠道中心负责人。2008年，网通、联通重组为现在的联通，新联通成立了电子渠道中心，是首个以独立部门经营电商业务的运营商，宗新华担任电子渠道中心总经理。

联通电商“三朝元老”

2007年下半年，联通的电商业务开始起步。而那时我国电子商务也才刚刚起步，宗新华完整经历了联通电商业务诞生、发展过程。

2008年，网通、联通重组为现在的联通，新联通成立了电子渠道中心，是首个以独立部门经营电商业务的运营商，宗新华担任电子渠道中心总经理。

后来，联通以电子渠道中心为基础成立了电子商务部，从总部到省公司、到地市分公司均成立了分支，宗新华继续担任电子商务部总经理。

进一步架构重组中，联通总部的信息化部、电子商务部合并为信息化和电子商务事业部，宗新华第三次成为部门总经理。 

在联通的组织架构中，原信息化部负责IT支撑系统和内部信息化建设，而支撑能力同样是联通着重发展的四大能力之一，其他包括网络、业务、销售能力。 

2007年，全国电商只有淘宝、卓越、当当少数电商平台，整体上处于摸索发展阶段。而宗新华肩负将电商平台发展为联通主要销售平台的重任，同时以电商“集中化”、IT支撑能力“集中化”为基础，构建了联通整体“集中化”运营模式。 

“电信运营商对于电子商务到底怎么干？为什么干？将来要干成什么样子？想法都不一样，观点也不相同。”宗新华曾对媒体这样回忆当年的情形。不过，网上营业厅很快展现出新生事物的强劲动力，公开资料显示，联通电商平台销售最初几年的增长率多年连续超过50%。2011年，联通电子商务的营业额已达到230亿元。 

到了2012年，联通首次在年度工作规划中提出“将电子渠道打造成销售服务的主渠道”的口号。 

而宗新华曾预计，到2014年，联通电子商务平台销售所占比重将达到30%，查询及充值缴费服务占公司比重将达到50%，销售额会超过500亿元。 

根据本报此前的报道，张智江同样带领了联通3G网络建设快速发展。二人同属于联通内部对副总裁汇报的二级领导。同样，联通官方昨日也未披露宗新华“涉嫌严重违纪”的具体细节。 

不过《第一财经日报》记者发现，二人的轨迹也有交集。在宗新华担任联通电子商务部总经理时，张智江曾多年担任联通技术部总经理，两个部门同属于联通总部。 

2013年底，联通集团层面迎来一次重大人事变化，多年分管市场的李刚接手分管技术，而原来分管联通网络建设，也即张智江工作范围的张钧安则改为协助分管信息化和电商，也即宗新华的工作范围。两人中，李刚今年年初已经从联通离职。 

联通业务发展遭遇挑战 

面对4G发展机遇，联通今年年初推出了“3G、4G一体化”战略，后来又推出“双4G领先计划”，并推出“1+1”新的产业链建设战略。张、宗二人实际上是实现上述众多战略、计划的实际执行者。 

张智江是联通3G中期、4G早期网络建设的实际负责人。张智江被调查的同时，联通正在部署FDD正式发牌前的“只建网、不发展用户”FDD4G网络建设。而宗新华被调查时，联通刚好升级了系列集中运营战略。 

中国联通曾对外声称，自己是“IT集中化、一体化”战略的先行者和实践者。事实上，宗新华是联通上述战略的强力执行者，相当程度上也是先行者。 

据本报记者了解，当联通电商还处在电子渠道中心时期时，宗新华就主导搭建了联通电子商务的“一级架构”系统，采用统一域名“www.10010.com”。后来，电子渠道中心升级、两部门合并，新的信息化和电子商务事业部不仅新建了除网上营业厅、短信营业厅、手机营业厅之外其他电商平台，还吸收了统一的IT支撑能力。 

在“IT集中化、一体化”战略方面，联通打造了以CBSS系统和沃易购系统为核心的全国统一集中运营平台，并建立了“四个一级”的全国集中运营体系（一级运营流程和作业模式、一级产品设计和营销活动管控、一级指挥调度和组织管控与一级信息系统），从3G时代的“六统一”运营全面进入了4G时代“全国统一集中运营”时代。 

“1+1”战略的提出，更加强了联通“全国统一集中运营”趋势。在11月的联通“双4G领先计划产业链高端峰会”上，联通相关负责人曾这样解释“1+1”：第一个“1”是统一政策、分级合作，第二个“1”是唯一政策、一点合作。 

4G时代商业环境正在发生巨大变化，急需产业链各方的创新变革，而“沃易购”平台正是利用互联网手段实现了终端和业务的“集中化、扁平化、透明化和端到端”的运营，利用多边网络效应和平台经济效应打造了产业链经营生态圈，得到产业链各方的高度关注和支持。

在传统分级合作模式基础上，联通计划建立全国统一的“双4G终端+核心渠道+专属定制业务政策”的垂直区隔合作新模式。所谓“1+1”，第二个“1”是指“唯一政策”、“一点合作”。和张智江一样，宗新华掌握着对产业链合作伙伴的生杀大权。 

另外，联通“沃易购”电商平台正被联通视为其“深化改革”、“创新经营”的战略重点。在联通相关负责人看来，“沃易购”平台利用互联网手段实现了终端和业务的“集中化、扁平化、透明化和端到端”的运营，利用多边网络效应和平台经济效应打造了产业链经营生态圈。 

联通提出了2015年销售1亿部“双4G”手机的业务目标，在4G网络建设投资力度上，联通本来就不如中移动资金宽裕，在接连失去网络建设部门、电商渠道部门一把手后，能否完成上述销售目标、实现“全国统一集中运营”商业模式变革，出现了变数。