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本网讯 今年以来，面对持续低迷的钢铁市场，陕钢集团汉钢公司积极调整“钢铁美丽花”创建模式。经过一年来的努力，先后荣获汉中市“文明单位标兵”、“省级文明县城创建”先进单位及陕钢集团2013年度创建“钢铁美丽花”先进单位等荣誉。
年初，公司科学缜密部署，谋划全年创建格局，明确提出创建工作“遍地开花”的奋斗目标。陕钢集团汉钢公司先后制定了年度“钢铁美丽花”创建活动方案、检查细则等文件，明确各部门创建工作重点，每月对各单位创建情况进行检查、打分、通报、下发整改单、现场复查，形成“PDCA”循环，确保创建活动有效落实，目前共计整改问题达540余条。
此外，公司强化教育引导，做实全年创建宣传。坚持把创建宣传教育作为员工思想道德建设的重点、践行社会主义核心价值观的基础，完善2014年教育培训管理制度，构建了专业技术人员晋升机制，搭建了技能人才成长平台，开展中层干部授课、职工技术比武等活动。在创建工作中，公司注重提高政工人员理论水平，充分利用汉钢新闻、微信平台等新型媒体，拓宽宣传渠道，疏导舆情舆论，使创建融入日常工作。
现场环境治理是创建活动的一项重要的内容。陕钢集团汉钢公司结合《新环境保护法》条例，将现场治理、“6S”示范点创建、安全环保工作结合在一起，年初拨发120万奖励，鼓励各单位积极创建。在创建过程中，公司每天对厂区进行清扫保洁，定期对主干道两旁树木及勉武路绿化带进行冲洗，对全厂各区域进行定置管理。3月12日全国植树节之际，纷纷开展植树活动。今年新种植乔树6300棵、灌木约66万株，新增绿化面积3.5万平方米，并将生活区申报为“陕西安居工程”，将“工业体验游”纳入国家AAA级旅游景区创建工作，全年接待游客将达120批，3000余人。陕西省副省长白阿莹一行来公司调研，对厂区环境治理、绿化美化等工作给予了充分肯定。
如果把公司的运作当作一盘围棋，那么在下围棋时必须让企业综合效益和长远发展“两个眼”同时活起来，而“钢铁美丽花”创建工作中的严细管理就巧妙地将两者“嫁接”在一起。面对钢铁行业不利形势，陕钢集团汉钢公司领导“挂帅”——到基层兼任党委书记，团队系统作战能力得到全面提升，10月份降本增效成效显著，产量指标连连攀升,配套项目、新产品开发稳步推进，劳动竞赛有序推进，脱硫处理工艺日益纯熟。党的群众路线教育实践活动及“三型”机关活动开展的有声有色，工作进一步走向高效化、集约化。
目前，该公司各单位创建意识已落地生根，呈现日常化态势。矿业公司运用“三维度测评法”，建立适应行业“新常态”下的供方管理新模式；检修中心在基层积极开展管理及技术骨干岗位轮换体验活动；炼铁厂自制密封圈解决了AV80风机动力回油管接头渗油隐患；炼钢厂降低石灰落料位差及改造高位料仓石灰仓网篦，自制烤包器烧嘴已全部上线投入使用；动力能源中心加大雨水回收，为公司节约数万元水电费；轧钢厂将“四德”教育融入“好人好事”优秀员工推选活动中，并在内刊《轧钢大视野》上刊登。工会组织四季关怀系列活动，全力打造“职工之家”；团委开展“一江清水送北京”、“增效降本、青年先行”等活动，提升青工综合素质。
与此同时，该公司党群部结合党建质量体系建设，以“2014年度感动汉钢身边人物”推选工作为契机，定期组织公司党委中心组学习，扎实开展“党建促安全”活动，党风廉政建设得到强化，干部综合管理水平进一步提升，在面对钢铁行业“新常态”的同时，有力地为陕西钢铁这艘“航母”保驾护航而不懈奋斗。（席坤）
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