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本网讯 2014年，延安石油化工厂积极贯彻落实炼化公司对标工作精神，按照“保任务、优指标、增效益、强管理”的工作思路，在深入对标实践、解决实际问题的同时，更加注重对标基础信息的收集和相关资料的归档整理，实现了对标工作资料的规范化管理。
对标工作资料是推进对标工作的“证明”，能够很好地反映对标工作的推进和管控程度，更是对标工作“软实力”的核心体现。今年以来，该厂重点围绕对标工作体系，从“对标工作文件、对标方案计划、对标工作总结、对标指标措施、对标考核、对标会议、对标考察”等方面建立了专属档案，将每月完成的对标基础信息进行收集，不断完善对标工作资料，使之更加齐全，更加具有说服力，然后按照各要素分门别类、整理归档、列明清单，全部资料一目了然，逐步实现了资料的规范化管理。
据悉，该厂对标工作与“四个一流”建设工作紧密结合，“四个一流”建设工作共分系统规范阶段、导入调整阶段和优化提升阶段，明年“四个一流”建设工作将进入导入调整阶段，目标就是要完成从“规范化管理”向“精细化管理”的跨越，对标工作资料的规范化管理为延安石油化工厂进入“精细化”时代迈出了坚实的一步。
（杨罡 杨建）
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