本网讯 王家川采油厂为了形成一套科学高效的油井管理模式，认真落实“关爱员工、呵护油井”的企业文化理念，日前出台六项举措，推进油井管理走向精细化。
　　一是以提高油井利用率，保障原油生产规范运行为重点，强化挖潜增效，加大长停井和低效井的治理。二是建立领导包挂制度，大队领导每人每包挂两个区队，油井管理则落实到每名采油工。三是实行“三级巡查”制，即班组长每月抽查三个采油工，区队每月抽查三个班组，大队每月抽查三个区队，将结果载入记录，在抽查中不合格的油井将限期整改。四是落实“四个一”检查制度，要求员工对自己的车辆以及井区卫生一天一检查，同时对职工进行安全技能培训，并进行考评，将考核结果与每月绩效工资挂钩。五是对每次检查出的结果进行总结，需要整改的问题进行回头望。六是严格六盯措施，即盯井场卫生、盯井场设备的完好率、盯井场道路的畅通、盯大队井场的安全环保和交通消防安全。（刘亚萍）