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彬长集团领导在小庄矿联合试生产第三次协调会强调：
坚定目标不动摇 狠抓落实促转型
继6月11日、7月1日，彬长集团在小庄矿召开矿井联合试生产协调会后，7月24日，集团领导李孝波、王联合、原德胜、刘沛林带领采掘、机电副总师以及生产、安全、调度、物资等部室人员，到小庄矿召开矿井联合试运转前第三次协调会。在对各项工作检查指导的同时，李孝波强调小庄矿要坚定矿井投产目标不动摇，对剩余重点工程再次细化分解的基础上，狠抓落实，严格考核，全面促进矿井顺利投产转型。协调会由王联合主持。
协调会前，李孝波、王联合、原德胜等分别深入到地面风井区和井下40202工作面泄水灌浆巷，对地面瓦斯抽放泵站、压风制氮站及井下各沿线运输、生产系统形成情况进行检查。在随后召开的协调会上，小庄矿总经理马忙利分别从矿井系统完成及试运转情况，矿井建设与初设、安全设施设计对照情况，制度建设与生产运营考核、矿井灾害治理措施、安全质量标准化现场会筹备情况、目前存在的问题等方面向李孝波一行进行了汇报。
集团各部室针对现场施工进度、质量检查情况提出了意见和建议。原德胜、刘沛林也分别从提高钻机效率、抽放系统带水调试、灾防计划的修改、采面作业安全规程制定、全员培训、应急预案的修订完善等进行了细致的指导。王联合宣读了集团对小庄矿节点工程考核内容和研究意见。同时，就物资供应、洗煤厂煤泥处理超前考虑、皮带运转管理、黄泥灌浆站取用土方法等进行了安排部署。
李孝波作重要讲话。他表示，小庄矿近期各项工作有条不紊的向前推进，干群做了很大的努力。目前，需要对工作重新梳理，制定新的实施方案。关于下一阶段工作，他强调了九个方面。一是坚定目标不动摇。针对目前干群工作热情、工作力度比较大的现状，矿上要做好三类工程工期倒排，将剩余任务再分解、再落实，所有工程都要围绕投产这个节点进行。对各系统按困难大小梳理和分解，工作要统一协调，责任要清晰明确，并树立“一盘棋”意识，避免和减少影响。二是加强劳动组织管理，提高工作效率。充分利用施工黄金期，采取平行、交叉作业，适时调整作业时间等方法，加强现场管理，强化劳动组织，赶工期，提效率。三是切实抓好系统及设备的调试。能够运行设备尽量运行，要通过单机运行、联合试运转发现问题，解决问题，确保系统的可靠。另外，岗位人员要提前介入，熟悉设备、工艺、系统。要对系统的能力进行评估，拿出结论性数据，确保满足安全生产所需。做好各项工作的建档和记录工作，尤其是设备管理更要心中有数。四是严格标准，确保质量和安全。在战线长，工艺复杂的情况下，质量一定要保证，包括管路焊接、灰土回填，要清晰地认识到小的问题能冲击到整个系统。因此，质量要严把关，严格检查验收制度，同时要保证人、设备、系统的安全。五是认真制订生产期间的作业规程、安全基础措施、应急预案，要严格审批并提前组织职工学习，真正做到“一工程一措施”。六是切实加强材料配件的供应工作。要在物资公司大力支持和配合下，多方加强协调沟通，形成“特事特办、急事急办”的工作机制。提前编制材料使用计划，并做好催货到货工作，确保不影响施工建设。七是积极做好原煤销售工作。矿井投产之际，要超前考虑销售渠道、车辆路线等，销售部门提前做好准备工作，多与销售分公司加强联系和沟通，制订好销售计划。八是强化考核，严格奖惩。集团将按照各系统工期期限进行考核，重点通过激励政策促进工作向前发展。对按期完成任务的予以重奖，完不成的相应进行处罚及问责。九是认真做好汛期工作。对矿区土建现场要加快平整，不要有积水，并要做好疏导工作，必须保证汛期安全。最后，李孝波要求各部门、单位要高度重视小庄矿联合试运转工作，要把此项工作当做目前最重要的工作来抓，要深入一线，调查研究，及时指导、帮助解决问题，杜绝推诿扯皮，确保矿井安全平稳地联合试运转。
小庄矿总经理马忙利对集团各级领导的支持和帮助表示感谢，表示班子成员有信心、有决心、有能力带领广大干部职工扎扎实实做好每项工作，确保按期完成集团交付的任务。（小庄矿丁运华）
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