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小庄矿采取强劲措施力保矿井按期投产
近日，小庄矿为推动矿井建设步伐，完成投产目标，出台了一系列强劲有力的措施，在全矿形成了“你追我赶、大干快上”的劳动氛围。
统一思想，战前动员。7月2日，矿班子成员就矿井投产前的各项工作进行了激励的讨论，进一步统一了思想。下午，召开了庆“七一 ”决战五十天投产动员大会，主要就作风转变、思想认识进行了总动员，广大干部职工发出誓言，坚决打赢矿井生产转型攻坚战。
明确目标，严格考核。7月3日开始，矿党政领导亲自组织各职能部室对所有工程进行倒排工期，严格按照生产系统、治灾系统、六大系统建设等立项讨论，确定目标任务和时间节点，并将责任落实到分管领导、部门。同时，考核与奖励挂钩，每天将考核内容进行公布。
强化执行，闭环管理。每天早上生产调度会上所有分管领导及部室负责人，要对前一天任务完成情况进行通报，下午4点由生产副总经理组织召开碰头会，对当天的工程进度、质量、完成时间进行梳理，协调解决现场问题，形成了闭环管理模式，促进工作日清日结。
缩短会议，现场解难。为了彻底解决少数管理干部“安排的多，落实的少”的现状，矿领导班子要求每天调度会、碰头会尽量缩短时间，多在井下、现场召开解难会，全力解决现场出现的各种问题。
领导带头，严格带班。矿领导以身作则，强化部室、区队带班值班制度的落实。矿领导带头两天下一次井，着重解决分管系统问题，同时，值班领导在升井后，及时到调度室坐台，现场协调指挥各项工作有序开展。
集中精力，主抓生产。在生产建设关键时期，矿党政结合实际，要求副科级以上管理干部原则上取消休假，取消与安全生产无关的大型活动，集中精力，心无旁骛地抓安全、抓建设、促投产。
立足党建，发挥优势。党群、经营等部室人员组成形势任务宣讲小组，分别深入区队、班组，向职工讲政策、讲制度、讲安全、讲发展，统一干群思想，凝聚力量。同时，把镜头、笔锋对准一线，对准典型先进人物，营造弘扬正能量，学先进赶先进的热潮。并通过开展送清凉，我是党员我把安全关，青年文明号创建等活动，鼓舞士气，形成党政工团齐抓共管的大好局面。
制度宣贯，强化管理。财务、人力、企管等部门迅速动起来，加大各项管理制度的学习和宣贯，使职工明确安全规程、岗位操作流程、经营成本管理的重要性，增强安全、生产、经营管理意识，为矿井投产提前做好理论制度保障。
加强协调，过程跟踪。矿上在甲供材变化的情况下，成立了临时材料配件协调小组，专人负责各种矿建安装材料的审核上报、对外联络、跟踪督办等工作，全力保障设备按时到矿，不影响各工程工期。
安全为天，重奖重罚。在井上、地面，生产、经营已形成上下联动的关键时期，矿党政更加注重安全工作，要求主管安全的副总经理全面行使管理权力，认真开展安全隐患整治、青安岗安全排查、零点行动等，并设立“三违”亮相台，及时公布三违情况和处理结果，真正起到“惩治一个，教育一片”的目的。
作风建设，重在成效。加大对管理干部的考核和监督力度，重点对执行力、作风转变、工作业绩进行日常考核，在深刻领会集团领导调研时提出的“凡事都要认真”的基础上，要求用数字、用实绩说话，对作风浮夸、连续三天完不成考核工作的人员，矿上将果断采取措施，该调离的必须调离，该免职的无论是谁，绝不姑息。
后勤保障，主动稳定。相关职能部室要强化对两家物业公司的管理，紧盯“两堂一舍”的环境及食品卫生、服务及保障工作，要在增加饭菜品种和口味上、浴室干净整洁上下功夫，确保职工升井洗的舒服、吃的可口。同时，紧丝密扣的做好职工家属探访期间的吃住工作，做好矿区卫生环境治理工作，改变煤矿脏乱差的形象，为职工创造一个良好的生产生活环境。
小庄矿通过以上强劲措施的实施，干群思想统一，斗志昂扬，各项工作呈现出了忙而不乱，稳步推进、蓬勃向上的新氛围，职工纷纷表示将用实际行动向集团交一份满意的答卷。（小庄矿丁运华）
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