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小庄矿用“三铁”精神强化重点工程考核
近日，小庄矿对生产转型重点工程进行了全面、细致的梳理、论证，进一步明确井下地面矿土安工程施工现状和进度，在重点工程的锁定、考核上，拿出“铁面孔、铁心肠、铁手腕”，不折不扣地进行刚性考核，对完不成目标考核的部门和个人不留情面，敢下狠招，极大地刺激和带动了管理人员主动入现场解难题的积极性，营造出了干事创业的浓厚氛围。
用“铁面孔”完善重点工程亮相机制。为实现矿井按期投产任务，小庄矿党政领导拉下脸来，对全矿所有矿建、土建、安装工程施工情况逐一进行了检查、梳理，并与分管领导论证后，锁定重点工程项目，明确施工单位、主管部门以及责任人，将工期节点倒排后制作成考核牌板，使任务具体到每一个阶段、每一个环节、每一个岗位、每一个人，在确定每项工作时限的基础上，严格工作标准，确保重点工程深入人心，人人明了。
用“铁心肠”推进重点工程监督机制。围绕主井提升系统、黄泥灌浆站、压风制氮站等重点工程建设，矿上成立了重点工程督查小组，狠下心来对工程实行动态督查和定期考评。同时，每日加强检查监督力度，加大督查频率，以督查促工作推进，以督查推动工程质量。为了实现重点工程全员监督，矿上还将每日重点工程进展情况在考核牌板上公布，对完成任务的用红色，完不成任务的用蓝色标注出来，放置在人员来往密集的区域，公开接受职工监督，调动干群上下抓工作、促落实的积极性。
用“铁手腕”强化重点工程问责机制。为了使各项工作安排落地有声，执行不折不扣，小庄矿铁拳出击，对重点工程实行追究问责制。每天早上调度会上分管副总经理、部门经理要对分管项目进行通报，完不成任务的要说明原因，连续三次完不成的部门和个人，按照组织程序进行诫勉谈话；对工作不称职、任务不落实、作风浮夸、贻误工作的管理干部，可视情节给予调离、免职等。全面树立奖优罚劣、奖勤罚懒的意识，真正做到真考实评，追究无情面。
小庄矿通过用“铁面孔、铁心肠、铁手腕”破解制约生产建设的瓶颈问题，用制度管人，用结果衡量，稳准狠的执行监督、问责机制，为矿井按期投产打下坚实的基础。（小庄矿丁运华）
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