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集团领导要求小庄矿做好八项工作确保矿井顺利转型
7月1日，彬长集团领导李孝波、王联合、原德胜、刘沛林带领生产、工程、调度、通风等部室人员，到小庄矿召开矿井联合试运转前第二次协调会。在对井上下系统工程、项目施工进度、工程质量进行全面细致的检查后，根据现场实际，会上明确了矿井生产转型工期目标，要求小庄矿干群全力做好八项工作，确保生产转型任务全面实现。
协调会前，李孝波一行分成地面综合、采掘、通风地测防治水、机电运输、六大系统建设五个检查组，分别前往井上下所有矿建、土建、设备安装工作区域。由集团公司总经理李孝波、常务副总经理王联合率队的地面综合组在小庄矿党政领导的陪同下，先后来到风井压风制氮站、瓦斯抽放站、净化水车间、黄泥灌浆站等地，现场查看各系统形成情况、工程进度、工程质量，并与厂家技术人员就安装情况进行了交流。
在下午召开的协调会上，五个检查组组长结合对口专业和检查情况，通报了各项目建设情况，提出了意见和建议。王联合、原德胜、刘沛林也针对2号副立井建设、设备试运转、井下管线安装、地面土建工程加快进度、抽放系统合理建设、技术措施完善等做了具体工作安排。
李孝波在协调会上做重要讲话。要求矿上扎实做好以下八项工作，确保目标任务的顺利完成。一是围绕转型工期这一节点，多措并举，对繁杂工程系统的梳理，认真的组织，采取倒排工期的方式，明确责任人，重点加强考核。二是抓好工程进度。矿土安三类工程以及井上下都要考虑的细一些，全一些，不要漏项，尽量减少返工活，按照规范标准一次到位；同时要抓好劳动组织和协调工作。尤其要督促项目施工单位要抓住施工黄金时间，交叉作业，适时开展劳动竞赛，明确任务和责任人。三是抓好治灾系统的完善工作。目前黄泥灌浆站、抽采系统、制氮等系统大的框架已形成，但细节仍需加强，治灾系统建设要有超前思维，在形成的基础上确保达标，要吸取其他矿井的经验，全力解决防灭火、防治水、瓦斯等方面的压力，为安全生产打好基础。四是抓好设备及系统的调试和试运转工作。现在能调试的必须调试，利用好这种锻炼队伍、锻炼干部的机会。无论是单机调试、系统调试、联合调试，只有有条件就可以进行，并且要建立档案，做好记录，要规范化，只有这样才能发现问题、解决问题。五是抓好安全和质量。现在工作千头万绪，安装系统战线长，一定要保证安全。另外更要严格标准和工程质量，不管任务多么艰巨，质量要有保障，严守“百年大计质量第一”的工程要求。六是抓好干部员工的思想转型。要充分认识到基建矿井与生产矿井在安全管理、生产管理、灾害显示上都不一样，所以，要心存忧患，提前制订和完善应急管理制度、灾害治理措施，有针对性提前做好预防，要利用班前会、学习会、培训班等加强对干部职工思想上转型的宣传和教育，万不可掉以轻心。七是抓好应急管理，完善保障体系。所有应急处理必须以人的安全为前提，同时，第一时间进行处置，方案要有针对性，要结合实际情况，坚决果断进行处置。八是抓好防汛工作。要做好雷雨期间的供电管理，重点要防止雨水倒灌井筒等，要做好防汛物资和人员值守工作，隐患排查要到位，提前做好周边水渠、护坡的治理工作，确保安全度汛。
小庄矿总经理马忙利做表态发言，他表示将带领全体干群采取有力措施，加快建设速度，确保确定的目标按期实现。（小庄矿丁运华）
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