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彬长集团领导与小庄矿领导班子促膝长谈谋发展
6月28日晚，彬长集团执行董事、党委书记李厚志在调研小庄矿职工生产生活情况后，与小庄矿领导班子成员召开座谈会，期间就企业经营管理、矿井系统建设、推广小型机械化设备、员工队伍建设等方面与他们促膝长谈，竭尽为矿井顺利生产转型出谋划策。
晚上8点，李厚志不顾驱车劳顿，在查看完矿井生产和员工生活情况后，立即与小庄矿班子成员进行了座谈。在3个多小时的座谈中，他从当前集团面临的生产经营形势，如何树立全新的经营管理理念，怎样创新安全发展，强化队伍建设等方面与他们进行了深入的交流和指导。
李厚志要求小庄矿扎实做好六方面工作。一是认真做好矿井各大系统的完善，尤其要做好“一通三防”、瓦斯抽采、防灭火等工作，要依靠科技创新，不断探索瓦斯抽采、防灭火等新方法，超前各种灾害的预防工作，提高治理效果，保障矿井安全建设。二是要带着感情去减轻井下职工的劳动强度，积极推广小型适用的机械化设施设备，不要裹足不前，老找借口。三是人力资源配置和劳动组织管理要探索有效途径和遵循精干高效的原则。在综采队可实行“三八”制作业，减少交接班次数带来的不安全隐患，提高生产效率。四是要善于学习先进单位的经营管理经验，转变思想，提高管理水平的同时，勇于否定自己落后的观念和做法，才能不断进步。四是做好干部技能的培养，要充分调动和发挥管理干部干事创业的积极性，每月可将一定比例的工资提出来作为激励基金，鼓励和带动管理人员主动深入现场，主动抓管理、抓安全的格局。五是要强化形势宣传教育，不仅要把目前的困难讲清讲透，增强广大员工的紧迫感、责任感和使命感，而且要把自身优势和发展前景告诉大家，千方百计凝聚广大员工战胜困难的信心和勇气，树立昂扬向上、奋发有为的正能量，形成众志成城、共度难关，讲大局、讲正气、讲奉献的良好氛围。六是加强后勤管理工作，要通过管理制度制定到位，管理措施落实到位，日常管理责任到位，不断提高后勤人员服务意识，千方百计为员工创造环境优美、氛围和谐、健康发展的工作和生活环境，让员工共享企业发展成果。（小庄矿丁运华）
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