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本网讯 2014年，延安石油化工厂根据炼化公司对标工作的安排部署，着力从对标计划、对标考核、对标指标、对标成果、创标文化等五个方面积极完善对标管理工作体系，初见成效。
对标计划，突出全面性。该厂从工作实际出发，总揽全局，制定完成了2014年对标工作计划，重点从对标目标、对标交流、对标检查等6个方面就对标工作作了安排部署，提出了具体的实施措施。
对标考核，突出针对性。该厂完成了对标工作考核细则的修订工作，其中月度对标考核办法从推进实施、材料报送等6个方面进行考核，年度对标考核办法则从指标的完成情况、工作会议、工作创新、对标效果等10个方面进行考核，使考核更有针对性。
对标指标，突出层次性。该厂完成了2014年对标指标体系的搭建工作，确定了月度考核的对标指标114项，纳入目标责任书考核的对标指标96项，层次分明，重点突出。
对标成果，突出实效性。该厂规范对标工作成果管理，对2013年对标工作成果进行提炼，共整理出成果57项，这些成果实用性强，能够全面指导日常工作。
创标文化，突出先进性。该厂完成了《2013年延安石油化工厂对标工作推进纪实》的初稿整理工作，聚焦对标亮点，打造“创标”声势，继续把“争创宣传标杆”作为创标文化的实现途径。
据悉，今年延安石油化工厂对标工作更加强化措施的落实，注重过程的管控，追求实用的效果，能够切实解决实际问题，促进管理水平的提升。（杨罡 杨建）
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