该中心在日常工作中：一是提高思想认识，加强组织领导。中心党委紧密结合实际，把创建文明单位列入党委年度主要工作部署，成立了创建工作领导小组，制定了创建规划和实施细则，做到了有计划、有目标，有措施，有检查，并且将文明单位创建工作纳入月度工作考核，确保了创建工作落实。二是狠抓员工队伍建设，培养高素质的管理团队。2012年以来，除了开展经常性的理论学习和思想教育以外，利用视频讲座的方式举办10次中层以上干部培训班，组织观看了赢在执行、企业经理人等企业管理的教学光盘，组织中层以上干部系统地学习了企业管理、党的十八大精神等，2012

本网讯 4月29日上午，陕西煤业化工集团公司隆重召开会议，命名表彰2012—2013年劳动模范、文明单位和先进个人。集团公司生产服务中心被命名为2012—2013年文明单位。

年举办各类培训22期，累计培训1277人次；2013年为集团培训2022人，其中培训韩城划转人员1082人，协助完成了陕西煤炭史上最大规模的千人跨矿区大迁徙的历史壮举。三是结合工作实际，积极开展创建活动。积极发挥党组织、工会和共青团组织的作用，组织开展劳动竞赛、岗位明星评比、技术革新等活动；成立了生产服务中心篮球队、乒乓球队、羽毛球队、文艺队等，定期组织开展活动；举办了迎新年文艺晚会，春节趣味活动、员工篮球赛、员工拔河比赛、体操比赛等文体活动，丰富了员工业余文化生活。先后被命名为咸阳市“文明单位”；被省综治办、省公安厅授予“平安单位”，液压支架修理车间被授予咸阳市“工人先锋号”荣誉称号。三是加强基础环境建设，改善生产生活条件。建设了生产废水处理站、生活污水处理站、净化水处理站、制冷制热机房，以环保节能为出发点，积极实施生态保护、节能减排，使各项指标达到零排放。制定《文明厂区管理办法》，划分车间、部门卫生责任区域；制定《文明办公管理办法》，对办公室实行 “家具物品统一摆放，盘点统一二维码入库，考核统一量化打分”的“三统一”的管理模式；按照《文明公寓管理办法》，员工公寓统一按标准间设置，实施公寓化管理，让员工尽享家的温馨，快乐工作，舒适生活。（生产服务中心：李宏涛）