本网讯 万物复苏，春暖还寒，延安石油化工厂认真总结以往安全工作的成绩和教训，并结合集团、炼化公司对安全生产工作的新要求，按照“严标准、夯基础、保安全、促生产”的总体要求，以人身安全、装置安稳运行、防火防爆为主线，牢牢锁定安全教育、各种作业环节、环保管理、隐患排查治理等四个关键点。
    加强安全教育，提高全员安全责任意识。按照“一厂出事故、万人受教育”的安全教育理念，继续强化车间和班组的安全学习、事故演练等活动，不断提高职工的安全责任意识。全面推行“七想七不干”作业法，并在月度的岗位练兵中加入安全试题。在日常的安全检查中，不定期抽查职工的安全生产知识，切实提高职工安全意识和安全技能。对外来施工人员始终做到安全教育率和合格率100%。
    严格作业管理，坚守安全红线不放松。该厂针对化工行业的特点，认真开展建设项目、施工检修方案的危害识别和风险评估工作，制订有效的安全控制措施并注重安全措施的落实。始终坚持“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，固化票证办理流程，严格作业票证的现场办理。对于外来施工人员多、交叉作业多、大型设备安装多等的一些工作局面，严格按照“属地监管、专业监管、综合监管”的作业监管来执行，仔细审查各种作业的任何环节，在源头上控制和消除作业过程中的各种风险。
    科学管理，规范达标。近年来，安全环保已成了一个企业快速发展的标识，对此，该厂进一步健全了环境管理体制和工作机制，强化对环境保护工作的管理和考核，同时加强上游装置的排污管理，最大限度的实现废物资源化、减量化。继续强化减排措施，坚决完成二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放量的减排工作，确保各种废弃物安全达标排放。
    突出隐患排查，构建安全生产长效机制。坚持隐患“排查、确认、治理、验收”四位一体的闭环管理，始终做到隐患排查工作制度化、日常化、全员化，加大对关键装置、重点部位监控力度，深入开展危险源辨识评价，制定有针对性的防护措施，始终做到小隐患现场改，大隐患有方案、预案，确保隐患治理100%。（常锐 杨建）