彬长集团领导到小庄矿调研检查时提出:
抓焦点保投产 抓重点促发展 抓难点保民生
3月30日,彬长集团执行董事、党委书记李厚志带领生产、工程、调度中心负责人来到小庄矿,对矿井重点工程进展和40201工作面试生产准备情况调研指导,并冒雨来到选煤厂、主立井提升系统安装现场,对工程进度、施工质量进行检查。
李厚志一行到矿后,在小庄矿党政领导的陪同下来到调度指挥中心,对矿井监控设备和办公设施布置进行了指导;在会议室,小庄矿总经理马忙利将矿井一季度工作思路及基本建设重点工程完成情况、试生产准备情况进行了汇报。小庄矿党委书记宓伟凡就机关管理人员如何围绕生产转型转变作风,怎样引进竞争机制解决员工“吃”的问题,如何强化基层党支部建设,稳定员工队伍,企业文化落地矿区等进行了补充汇报。
彬长集团执行董事、党委书记李厚志强调,在矿井生产转型的关键时期,要围绕投产这个焦点,做好生产接续工作,要在科学调配的基础上,狠抓单进队伍建设、设备入井和运输、车辆的管理。同时要全力做好六件事;一是做好生产转型的制度完善工作。要结合生产建设实践制定出可行,具有可操作性的制度,在模拟演示过程中,忌曲高和寡,员工看得懂、能主动执行的制度才是好制度。二是做好队伍配置工作。尤其要打造出精干高效的采掘队伍,要通过细致的劳动组织安排,配置先进的设施设备,提高采掘人员素质学历等措施,减轻员工劳动强度,提高劳动效率。三是做好危机处理应对。面对矿建队伍多,周围村居复杂的情况,要加强团队精神和意识的培养,从维护企业利益出发,果断处置,做好突发事件的应急处理,并切实发挥治安保卫人员的作用。四是做好项目核准的督促工作,集团各职能部室要畅通渠道,多为矿井提供技术支持和组织保障。五是做好干部队伍的培养,要把“小庄不小,小庄要有大胸怀”的策略体现在各级干部管理身上。六是继续做好员工生活福利工作。通过引入物业竞争机制,对餐厅、物业管理等进行标准考核,通过比较、打分、考核进行奖罚;同时,集团购买的通勤车也将到位,将为员工在“吃住行”方面提供便利,彻底改善生产生活环境。
最后,李厚志一行冒雨来到选煤厂、主立井提升系统安装现场,对工程进度、施工质量进行检查,并提出了意见和要求。(小庄矿丁运华)
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