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小庄矿严控成本从零星工程抓起
陕西彬长集团小庄矿业公司为降低生产经营耗费，减少不必要的成本支出，提高经济效益，日前，出台了《零星工程管理和结算办法》。在“计较分分毫毫”的成本管理理念下，加强对区队的结算管理，规范零星工程的范围和结算程序，严格零星工程工资支付，确保工程管理逐渐走向精细化、制度化、规范化、程序化。
矿上在各区队、班组深入调研后，制定和下发了管理办法，明确了综掘、机电、运输、皮带、通风、抽采等区队正常工作业务、零星工程的范围、工程质量要求、工程结算标准、验收流程等。办法要求各生产管理部门在生产过程中尽量减少零星工程的发生，如确实需进行零星工程施工，由部门负责人向分管领导汇报，经分管领导同意后，部门给相关区队签发施工任务书，施工任务书必须明确工程所在的位置和工程量，不能量化的工作要注明施工人员数量和施工时间。
当零星工程完成后，下达施工任务书的部门会同调度室、人力资源部及相关部门确定工程量，核定劳动用工，共同验收并出具验收单作为结算的依据。每月底人力资源部对各区队零星工程进行结算，将结算结果汇总统计，并在月度工资平衡会上通报。同时，验收单必须及时送达人力资源部备案，每推后一天罚责任人300元；零星工程实行同工同酬，分井下直接工、井下辅助工和地面工三类，统一工资单价，井下直接工每工 170 元， 井下辅助工140元，地面工110元。
该矿通过对零星工程的强化管理，有效杜绝了无计划施工，减少了成本支出和工程管理的盲目性和随意性，促进工程管理走向精细化、职制度化、规范化、程序化。（小庄矿丁运华）
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