神朔铁路机务段检修设备车间为了进一步提高检修质量，提升班组整体管理能力，发挥工班长管理职工以及班组职工团队协作精神，该车间全力出击，狠抓质量关键，抓大放小，全力消灭机破、临修，确保机车质量安全可靠。

  针对班组担任的工作范围不同，电检组和调度质检组的工作性质直接影响着机车质量，为了更好的发挥这六大班组的职能，车间出谋划策，把各班组的重要工作分解成各项关键指标，每项指标核定出相应的分值，并每月对班组指标完成情况进行绩效考核，成绩与工长、副工长、班组全体职工的薪酬挂钩，采取奖励封顶，考核不保底，发生严重问题还要倒追本人工资，最终实现奖优罚劣，奖勤罚懒。

  绩效考核制度的实施，使班组今后工作目标更清晰，工作重点更突出，工作方向更明了，同时通过绩效的考评，职工们知道了车间希望他们干什么且干到什么程度，通过一个季度的绩效实施，激发了广大职工的工作热情，也调动了全员的积极性，精检细修从有时挂在嘴上到真正的落实在工作中去，班组工作效率有了明显的提高，此次举措为安全和多项目标的完成也奠定了坚实的基础。

通讯员：薛雁宏