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彬长集团对小庄矿2014年经营预测指标分解落实情况进行检查
2月26日，彬长集团财务总监刘重阳带领集团财务部相关人员到小庄矿，对该矿2014年经营预测指标分解落实情况进行检查，对落实过程中出现的问题现场指导。小庄矿党政领导陪同检查。
刘重阳一行首先听取了该矿副总会计师对2014年经营预测指标分解落实情况及近期重点工作安排的汇报，并了解了2013年会计基础检查时存在问题的整改情况。
针对汇报，刘重阳要求小庄矿认真做好五项工作。一是重视资金安排。资金安排上要有轻重缓急意识，要在资金紧张的情况下，首要确保矿井生产建设、安全管理等重点项目方面；二是财务预算要精准。要认真对每项预算进行审查、考核，在保障预算准确的基础上，把资金用在急处、必要处；三是加大成本管理。要围绕矿井转型提前做好财务核算制度的健全，借鉴兄弟单位在班组核算、外委费用管理、专项费用管理上的经验，促进本单位财务工作上台阶；四是重视煤炭销售。要超前预想、提前做好煤炭销售的测算管理，达到“向市场要效益，向煤质要效益”的目的；五是要重视财务工作。要把财务管理理念统一到集团的管理理念上来，要上下多沟通、多交流、多学习，促进财务队伍素质和业务水平的提高。
会后，刘重阳一行来到财务部，现场查看了财务基础台账。（小庄矿 丁运华）
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