芦海艳

2013年，在中国能建积极推进下，陕西电建企业整合已经尘埃落定，西北电建四公司划归西北电力建设工程有限公司管理，公司新一届领导班子应运而生。面对全国经济下行，电建行业市场低迷的现状，公司党委在服务中心、推动发展中充分发挥党委的政治核心作用，彰显了党组织的政治活力。

“三抓一创”思路新

新班子成立伊始，公司党委深入一线对公司党建工作进行深入调研，结合公司实际和发展需要，适时提出了“三抓一创”（抓思想建设、抓文化建设、抓队伍建设，全面创先争优）党建工作思路并在全年贯穿始终。

在思想建设方面以两级中心组学习为重点，学习和研讨并重，理论与实际结合，认真学习十八大精神，深入分析市场形势，不断提升领导班子的决策能力，研究形成了“做大做强非电品牌、做优做精烟塔和送变电品牌、积极实施新领域开发”的差异化发展战略，达成了跨越式发展的共识。

在队伍建设方面,坚持“以业绩论英雄，英雄不问出处”的用人观，加大中干交流与调整力度，“能者上，庸者让”，进一步优化了干部队伍。加强人才库建设和培训工作力度，举办青年干部管理班、安全培训、物资培训班等20次1049人次，全面提升了队伍技能和素质。

坚持“文化兴企”，不断丰富企业文化理念，规范导入视觉识别系统，积极宣传，着力打造“非电、烟塔和送变电”三个优势品牌，展示实力、树立形象，营造和谐融洽、蓬勃向上的文化氛围。

建章立制管理精

公司党委不断加强制度建设和管理创新，相继出台了《项目经理管理办法》、《引咎辞职制》、《行政问责制》等制度，加大了对二级班子和项目的管控力度。同时对党建各项工作制度进行梳理完善，重新修订了《公司政工例会制度》、《党组织晋位升级考核办法》等九项工作制度，为加强党建工作提供了制度保障。为适应公司发展形势，加强内部管理，做到和有限公司全面接轨，公司将原来的13个部室21个处，调整至11个职能部门、27个处，相关部室进行了更名，业务合并等，进一步加强了与上级的业务联系和工作沟通。制定了《公司维护稳定工作实施细则》，《公司网络新闻信息管理办法》，确保了公司信息安全和稳定发展局面。

群众路线效果实

公司党委扎实开展群众路线教育实践活动，通过为职工办实事把干部与职工群众的关系融合在一起，取得了实实在在的效果。制定《西北电建四公司薪酬管理办法》，加大对一线的倾斜力度，主要增加了18岗以下及一线人员工资收入，极大地调动了职工群众的积极性与主动性，让企业发展成果惠及职工群众。不断改善职工生活环境，众华新区二期工程开工，将建成职工住房408套，将根本解决公司住房问题，消灭无房户。全体干部职工认真落实“八项规定”，铲除“四风”，积极践行“三个50%”理念，深入一线加强工作调研，作风形象明显转变，形成了干事创业的良好风气，2013年，公司市场签约和营业收入双双创公司历史新高，实现了新的突破，公司荣获有限公司“综合先进单位”荣誉称号。

服务发展活力强

在公司党委“三抓一创”工作思路的引领下，基层党支部围绕中心、锐意进取，服务发展，党员干部职工守职尽责、埋头苦干、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。第七分公司党工委以“大干90天先锋突击”、“百日大干”等活动为载体，促进在建项目大干快上，在建的西安电子产业园获多方好评。第五分公司党工委倡导“面向市场，为了市场，运用市场，赢得市场”的项目管理理念，推出“项目管理费用包干制管理办法”和“创新价值激励管理办法”等措施，增强了企业适应市场的能力。公司机关市场开发部主任温向峰、王卫，长期放弃节假日，经常加班加点，梳理市场信息，研究投标策略，取得了优秀的市场开发业绩；物资部主任李文萍来回奔波在项目工地进行检查，堵住管理漏洞，增强管理效益；物业公司经理李树丛和一线职工同甘共苦，深夜暖气检修、管道维护现场都有他不知疲倦的身影……。

团结添动力，和谐促发展。公司党委以卓越的工作成效唱响好声音，激发正能量，为推进公司跨越式发展增添了不竭动力。