按照国资委、股份公司和集团公司的统一安排部署，中铁八局建筑公司结合自身实际，于2012年6月至2014年2月期间，通过自我诊断找短板，研究分析定措施，坚定信心抓整改，选树样板促对标，常抓不懈严考核等措施和办法，扎实开展了管理提升活动，有效促进了公司发展质量和管理水平的双提升。

活动期间，公司组织各职能部门，行程近1万公里，历时1个多月，对司属各单位进行了检查调研，诊断查找出公司层面6个方面的管理短板和瓶颈问题。在专项提升、全面整改环节，在公司党政工团齐抓共管，全员参与的良好氛围下，公司逐步形成了“以活动为载体促管理、以管理为抓手促发展”的管理提升理念，有效推动了管理提升活动积极向前开展。在经营开发方面，公司创新思路，以产融结合方式拓展了经营开发渠道，成果获取福州贵谷、国腾郫县五彩城等多个产融结合项目（含签订框架协议项目，累计合同额约60亿元），为公司房建施工版块今后两年拥有持续的生产任务量打好了基础，也为提高房建施工版块盈利水平提供了良好的平台。在成本管理方面，公司通过在建设规模、周期适中的项目推行团队总承包模式，成功迈出了创新项目管理模式的坚实步伐，为进一步集约人力资源、激发管理潜能，促进项目执行力和盈利能力提升开辟了新的平台。在房地产开发方面，公司探索实施了“投建一体化”管理模式，为缩短管理链条、降低管理成本、提升房地产业发展质量打好了基础。在协作队伍管理方面，公司在项目部试行了班组直管模式（项目部-班组），并形成了可行性调研资料，为公司在今后新上项目推广这种扁平化模式，提高项目盈利能力提供了可靠依据。在科技创新方面，按照向技术、向科技要效益的目标和提升措施，公司累计获得国家专利11项，成功填补了公司在专利成果领域的空白。在资质管理方面，公司成功取得了“消防设施工程专业承包一级资质”，并顺利实现了“起重设备一级资质”的升级目标，为公司提高行业竞争力、拓展施工领域夯实了基础。通过有效的抓手和扎实的工作，公司2012年度营业利润率较2011年度增长了1.8个百分点；2013年度综合施工版块新签合同总额、营业收入和利润总额三大指标较2012年度增幅均达12%以上。

为总结经验，鼓励先进，鞭策后进，充分调动全司员工的积极性和创造性，促进管理提升活动在全司持续、深入开展，并保持常态化，公司自下而上、自上而下对各单位进行了系统考核，并在2月20日召开的公司2014年工作会上进行了表彰通报。

管理提升活动按照上级要求已经告一段落，但是在公司实现做强做优发展之路上，管理提升还任重道远。在今后的工作中，建筑公司将把管理提升作为提升自身管理水平，提高企业内驱发展动力的有力抓手，进一步加强对标学习，深挖提质增效的潜力，不断提升管理水平，以实现公司的持续健康发展。（王智明）