本网讯 为积极应对严峻的煤炭市场形势，达到节支降耗的目的，今年以来，生产服务中心在修旧利废环节上大做文章，不断强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，建立完善了修旧利废制度，激发员工积极性，不仅节约了生产成本，还使得员工的技能水平在实践中得以迅速提升。

   在日常生产经营中，很多配件具有修复后可以再利用的价值，生产服务中心采取有效措施，开展设备修旧利废活动。此举旨在鼓励员工积极探索创新、大胆实践，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组，在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平。通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用。随着活动的不断深入开展，员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识逐步提高。目前，特种车队把修旧利废作为创效的理念，灌输到了每一位员工的心里。

   新的一年里生产服务中心大力推进节支降耗工作，确保各项指标控制在计划之内，把钱花在刀刃上。
   一是为了提高成本意识，中心强化生产和维修等环节的成本控制意识，把成本管理纳入各部门管理的重要内容。提高效益意识，着力在提高工作效率、工作质量上下功夫，向管理要效益。提高节约意识，加强生产和生活区域跑、滴漏等现象的控制，杜绝浪费。

   二是中心坚持技术经济一体化的思路，将技术学习放在第一位，从之前无技术力量维修便外委的方式，转变为请专家前来指导维修，圆满完成了大佛寺煤矿采煤机滚筒的维修任务，为中心节约下了近万元的成本。从长远来看我们完全自主掌握了维修方法更是有眼光的举措，把钱花在刀刃上。

三是中心强化月度考核，推行材料费、维修费等可控成本的指标量化考核，每月召开成本经营分析会，材料费超支按超支额处罚车间，节约则给予奖励。计划成本指标不仅与生产单位挂钩，而且和与之相关的职能部门也挂起钩来，形成全覆盖，不留死角。科学制定技术标准的基础上进一步加强技术创新管理，推进科研项目成果转化，促进企业效益的提升。(彬长生产服务中心：张壮)