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本网讯 新年伊始，彬长生产服务中心采掘机械修理车间坚持将安全生产工作放在首位，旨在将不安因素消除在萌芽之中，在预防上下功夫，重拳出击，打好安全生产基础工作。
打实安全培训道路。车间管理人员积极调整员工培训思路，通过对专业知识和实际操作的要求，以“缺什么，学什么”的态度组织员工进行培训，不断提升员工自保、互保意识，建立并完善了学、考、评为一体的安全培训体系，有效激发员工的学习热情，深化员工安全思想。
打出精细化管理特色。质量就是效益，采掘车间以精细化管理标准严格要求自己，坚持所修的每台设备坚持定点定置管理，严格按照设备维修工艺进行检修，使员工养成了良好的职业操守和行为习惯，从根本上杜绝了配件错装、漏装的事情发生，让客户用的安心。
打好双述工作。因车间新员工较多，“双述”工作的有效落实显得尤为重要，在每日的班前会通过抽查“岗位描述”，强化员工安全意识。在交接班工作时，要求员工对接班人进行手指口述，详细描述在工作中可能发生的危险，并形成考核模式，不断深化员工自主管理意识，让员工对身边的工作环境、设备可能发生的危险处于受控状态。
打响记录填写意义。为使安全隐患有据可查，车间严格要求员工做好隐患记录台账，每周组织员工利用培训会对本周的隐患记录进行总结，在平时的工作中对员工的安全操作起到了警醒作用，让员工将安全隐患消除在萌芽状态，杜绝任何事故的放生，从而形成安全闭环管理。
采掘车间在此套组合拳的帮助下，定能够在2014年安全生产管理工作中提升管理水平，完成全年安全生产零事故的总体目标，使安全生产工作稳步推进。（ 任苗苗）
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