本网讯 在现煤炭行业稳步发展的时期，中心既要做好对煤矿设备的维修、满足煤矿对井下用料的需求外，还要在煤炭行业当中占据一定的市场份额。除了要满足企业的安全生产，还要抓紧对物资管理的控制。
    物资管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。中心在发展过程中深刻觉悟到物资管理在煤炭企业中的重要地位。即成立了物料管理组。物料管理组的主要工作：一是做好日常生产需求物资收发。明确物资进出验收程序及验收要求，以规范的验收来确保进出库物资与生产要求相一致，做好入库物资的合理储备和保养，减少库存损耗。二是建立规章制度。以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。三是根据生产计划和统计资料的预测，煤矿企业仓库中应经常保持合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。四是做好库房标准化管理，做到“三清、两齐、四对照”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”是指账、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，“日清月结”，对库存物资进行定期盘点。
    不仅如此，员工定期开展的安全教育以及事故警示教育，提高安全意识，在思想上建设起一道安全防线，并且把安全生产责任落实到每个员工身上。（彬长生产服务中心：谭磊）