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彬长集团对小庄矿2013年四季度安全基础管理进行检查
1月22日，彬长集团副总经理刘沛林，副总师余中山、赵强带领安全、生产、机电、综合、党群、人力等部室相关人员到小庄矿，对该矿安全基础管理、安全质量标准化、精细化管理、月度验收工作进行检查。
检查组到矿后，分成地面和井下两个小组。井下组对各采掘头面的顶板管理、“一通三防”、地测防治水、施工质量等进行了查看；地面组深入部室、区队、施工项目部对基础资料进行了细致的检查；在随后召开的通报会上，集团各部室检查人员分别通报了检查情况，并现场进行了综合打分。
集团副总工程师余中山、赵强认为小庄矿在新年伊始加强了胶轮车管理，完善了胶轮车掉头硐室，并按照国标在巷道交叉点、硐室口、转弯处悬挂各种警示标识；认真开展了“百日安全”、“百日环保排查治理”及现场隐患评估工作，达到了风险预控，超前管理的要求；希望小庄矿此次查出的问题及时进行整改，同时，继续加大小绞车管理，严格遵守集团运行管理制度；加强精细化管理，要有具体实施方案，以迎接一季度集团精细化现场会的召开；要加强烟花爆竹、火工品的管理，确保春节期间安全管理工作。
集团副总经理刘沛林表示小庄矿为2013年安全管理工作划上了圆满的句号，矿井实现了安全目标。他强调，在2014年，小庄矿要认真做好以下十方面工作。一是统一思想，提高认识。要充分认识到安全基础管理工作的重要性和必要性；二是认真学习安全工作会报告精神和集团安全1号文件规定，形成全员学习和宣贯；三是领会吃透陕煤化集团656号文件及陕煤股份174号文件精神，要把落实文件作为2014年重点工作，按照“党政同责，一岗双责”、“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，促进安全工作扎实推进；四是强化预防为主，过程控制。在预防为主的基础上，细化、完善岗位流程、岗位标准；五是加大“三基”管理力度，通过抓基层、抓基层，狠练基本功达到全员素质提升的目的；六是加大班子成员带头执行安全管理制度的力度，班子成员只有以身作则，才能更好的带动各项管理制度的全员落实；七是做好生产转型期安全管理制度的修订、完善，在借鉴兄弟单位管理制度的同时，结合实际健全完善本单位管理制度，为转型提供制度保障；八是严格落实集团安全生产奖惩条例的有关规定，各级管理人员要高度重视，决不能掉以轻心；九是加大精细化管理力度，要按照精细化“十二要素”的要求，加大管理力度，按照集团制定的实施细则严格执行；十是认真开展好“三无”活动，要通过活动促进安全管理水平的提高，在认识到“安全一票否决制”的严峻性的同时，明确“安全工作高于一切”，真正做到“日保周，周保旬，旬保月，月保年”，将2014年安全工作抓实、抓细、抓严，确保安全周期不断延伸。（小庄矿 丁运华）
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