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本网讯 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，也是做好安全生产的立足之本。2013年，延安石油化工厂从选配好班组长和提高班组长素质入手，以班组对标管理为出发点，量化“红旗班组”评比活动，激励各班组不断创新管理，全面提升了基础管理水平，激发了企业活力。
强化班组长“领头雁”作用。在班组长的日常培训基础上，该厂先后组织 41名班组长分批赴陕西工运学院就“创建学习型班组、五型班组，怎样当好班组长，班组长的五项修炼，班组建设与管理水平提升”等内容进行了系统的理论培训，之外，还组织班组长赴集团内部相关单位就班组管理方法与经验进行了对口交流学习，极大的提升了班组长的综合管理能力。
完善“红旗班组”评比机制。根据实际运行情况，进一步修订完善红旗班组评比方案，细化考核指标，坚持基层班组按月自评、民主考核，车间审核推荐，厂相关职能部门每季度最后一月坚持联合评比的原则，从班组的基础资料、现场管理、创新管理等方面全面进行评比，全年共评选出“红旗班组”12个。
群策群力促进班组创新管理。为了全面开展班组创新管理活动，该厂先后组织开展了“加强班组建设，创新班组管理”活动和班组建设验收评比活动，各班组积极响应，全员出动，建言献策，涌现出了班组“五星”创建、每月“一星”、“标杆员工”、“七小”管理等创新活动，极大地丰富了班组的活动内容，调动了班组成员的工作积极性。（常锐 杨建 ），
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