本网讯 截至2013年12月31日早8点，吴起采油厂全年累计生产原油248.9万吨，净增18.9万吨，完成了年计划任务的100%，实现200万吨生产规模连续四年增产。
　　2013年，吴起采油厂稳步实施“四大工程”，全面推进“十项工作”，各项经营指标实现逆势增长，顺利实现了“开门红”、“硬过半”、“满堂红”目标。尤其“大干四个月”劳动竞赛活动启动以来，广大职工坚守在油田生产的每一个岗位，本着“靠油井生存，靠油井发展，为油井负责”的宗旨，从生产组织到日常管理，从计量化验到设备保养，职工们用爱心和热情精心呵护每一口油井，最大限度地提高生产时效，确保多产油、多发油、多选油、多输油。在保障措施方面，从生产组织、环节管理、综合治理、安全环保四方面着手，全面营造“科学发展、清洁生产”的局面。劳动竞赛期间，通过制定“四查”促产、“五策”增油的工作机制，形成了“班站自查、区队排查、大队抽产、采油厂督察”的“四查”体系，并确立了依靠管理挖掘产量、依靠技术挖潜产量、依靠注水稳增产量、依靠修复异常弥补产量、依靠产量建设夺取产量的“五策”增油方案，10月份，生产水平日均达到9000方，十一月中旬达到10000方以上。同时通过开展“科级干部进班站”、“机关职工下一线”活动，百余名科级干部和600名机关职工分批次深入13个采油大队，帮助生产一线破解难题，指导督察一线单位推进生产，重点就生产调度、电力供应、安全生产、部门协作、后勤保障等关系生产的重点工作进行调研走访，为保障圆满完成劳动竞赛任务出谋划策。
　　特别值得一提的是，因七月份持续强降雨造成油田基础设施严重损毁，在开展劳动竞赛的同时，一手抓原油生产，一手抓灾后重建，开足马力保产的同时，积极投身灾后重建项目的工程进度、建设质量等。通过狠抓“进度、方法、质量”三个关键环节，进度上不等不靠，方法上以班组为单元，质量上夯实各级领导干部的监管责任，确保灾后重建项目质量安全可靠，也为圆满完成全年夯实基础。（张峰）