本网讯 （办公室 ）“老李，你把这个开关回收到仓库里！”“小张，你把这个多余的花篮螺丝交给设备组！”在朱家河煤矿的井下巷道里经常能听到这样的声音。面对当前煤炭市场的严峻形势，该矿区队积极采取措施，通过大力宣传、材料回收、定期考核等方法节支降耗，进一步加强成本管理。

该矿各区队充分利用班前会、学习会等时间，引导职工认清当前形势，大力宣传节支降耗的意义，增强职工节约意识、责任意识。同时向职工征集“金点子”，把一些节支降耗的小窍门应用于实际当中。

在班组成本管理制度执行上，严格管理规定，把降本增效指标细化分解到各班组、岗位，落实到人，不断加强废旧材料的回收复用，克服目前生产过程中的丢失浪费现象，提高材料配件复用率。做到现场材料使用与动态管理机制相结合，从源头上遏制材料使用浪费现象的发生。

加大对班组降本增效措施落实情况的监督考核力度，把班组材料的消耗与个人收入直接挂钩，实时跟踪各班组材料消耗情况，对超计划支出和节支部分按比例进行奖罚，充分调动了职工参与降本增效的积极性和主动性，为该矿加强成本管理奠定了基础。