今年以来，西北电建四公司新疆分公司紧紧围绕“全面保增长”这一中心任务，全面贯彻“降本增效”年活动部署，创新思路，挖掘潜能，开展了全员、全方位的降本增效活动，做好挖潜增效大文章，唱响降本增效“三重奏”。

强化管理， 抓住“关键点”

“管理是干好工程的关键，也是最大的效益”，这句话已成为四公司新疆分公司的共识。今年9月，新疆分公司新班子上任后，就把抓好管理工作作为分公司发展的“关键点”，陆续出台了《新疆分公司运行管理办法》、《新疆分公司项目工地规范化管理规则》等一系列管理制度，进一步规范了管理流程，加大了管理力度，提升了管理效益。

立足项目，抓合同效益。分公司以图木舒克项目为重点，组织相关人员以克拉玛依水塔工程为底版，倒推测算图木舒克水塔、泵房土建工程分包模式及单价。在土建工程分包过程中，在引进新面孔的同时，根据实际调整了分包合同的分包模式，通过和分包队伍多次谈判，取得了相对的合同谈判效益。

有的放矢，抓管理效益。科学管理和组织项目人、财、物资源，努力做到效益最大化。制定实施《现场搅拌站计件核算管理办法》，对现场搅拌站进行计件核算，不但减少了人员配备，提高了工作效率，也激发了员工的工作积极性。

科学组织，抓进度效益。由分公司承建的新疆兵团第三师图木舒克2×350MW热电联产工程空冷系统工程，工程建设时间紧迫，任务繁重，面对戈壁滩极端恶劣的冬季气候条件，分公司克服图纸到位紧张、材料到位不及时的困难，积极组织、精心部署，严格按照施工技术步骤施工，层层落实各项工作，不畏严寒，连续奋战，环基混凝土于2013年12月23日顺利浇筑完毕，确保了1#间接空冷塔环基工程施工进度比二级网络计划提前17天，同时完成了水塔环基土方回填和环梁300吨脚手架的搭设任务。不仅节省了施工时间和成本，更为分公司迎来了良好的声誉，得到了业主、监理、总包各方的肯定和赞扬,为2014年华北院五彩湾2×66万机组投标奠定了坚实基础。

创新思路，提升“增长点”

“创新是企业发展的源泉”。新疆分公司深入调研，不断创新，挖掘潜能，结合实际情况开展了“一天节约一万元”倡议活动，明确活动目标和各部室的职责，同时，对在活动中产生明显效益的部室和个人，按照收益进行10%至30%的奖励，此举充分调动了新疆分公司全体员工的积极性，取得了良好的经济效益。

在图木舒克项目工程施工中，计划需要12000根对拉螺杆，按照乌鲁木齐市场价格5元钱一根，要花费六万元材料费。作为物资部出身的分公司经理张哲，要求把每一笔材料费降到最低，他要求相关部门到市场上进行调研摸底，讨价还价，最终以2.5元的价位确定了螺杆价格，为分公司节约了3万元材料费。

图木舒克水塔环基施工中，原计划使用2抬塔吊，由于施工图纸不到位，导致塔吊利用率不高，造成了很大浪费，分公司积极和业主进行沟通，再三催促施工图纸，甚至要来了施工草图，重新布置了施工机械设备，只保留一个塔吊进行施工，通过细致的施工生产组织和技术方案优化，保证了工程的顺利进行，仅此一项，节约了机械租赁费31万元。

在市场开发上，树立“不亏就是赢”的工作思路，对哈密民建工程进行细致的成本测算，避免了盲目进厂和亏损投标，做到了心中有数，有的放矢，给新疆分公司再次投标工作开了个好头。

注重细节，堵住“流失点”

“细节决定成败”，分公司抓住日常管理的细枝末节，堵住漏洞，防止效益流失。新疆分公司地处西北边陲，离西安本部近三千公里，职工出差及探亲所发生的差旅费居高不下，特别是春节期间更为严重。针对这种情况，分公司对员工春节放假时间进行了合理安排，由综合办公室统计，分批次逐步放假，办公室负责购买火车票，不但更好的服务了职工，也杜绝了春节期间高价票的支出。

“民以食为天”，新疆地区的菜价普遍较高，加之项目部比较偏远，导致菜价成本很高。菜价没法再降，新疆分公司只好打起了“人”的“主意”，一个厨师不够，要请个帮厨的，每个月至少三四千。为了节省费用，分公司经理张哲想出了办法，平时一个厨师基本能够保证，忙的时候项目部员工可以帮忙，一天补助100元，不但解决了职工食堂的问题，还节约了人工费用。

目前，新疆分公司通过抓住“关键点”、提升“增长点”、堵住“流失点”三个“乐章”，向管理要效益、向劳动要利润，不到三个月时间内，节约资金四百余万元，奏响了降本增效“三重奏”，成为公司跨越式发展的完美和音。（芦海艳）