本网讯　通讯员　白升前　报道　进入四季度，华能陕西秦岭发电公司借党的群众路线教育实践活动之东风，围绕生产经营中心工作，多措并举，着力抓好安全生产、电量抢发、燃料控价增效等重点工作，取得了明显成效。10月份，该公司安全生产局面稳定，厂用电率、供电煤耗、矿炉热值差等指标均有所下降，＃7机组单日发电量先后两次突破最高记录，全月累计发电量3.9395亿千瓦时，交易计划完成率高达113.81%，经营持续保持良好态势，为完成全年目标任务奠定了基础。
——内强素质外抓机遇抢电量。为抢发电量，该公司对外加强与省调的沟通，争取电量计划，并及时掌握负荷加减信息，做到心中有数；对内夯实基础、练好内功，利用负荷高峰间隙，举办有针对性的培训班、开展预案演练，提高员工技能水平。同时，该公司抓紧调停消缺，以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，并以绩效考核为平台，建立电量考核激励机制，激发全员主动增发电量的积极性与主动性。此外，该公司还紧紧抓住冬季大发火电的有利形势，加强技术监控，量化考核指标，有效推进新机组安全、优质、稳定运行。
——抓龙头多措并举降成本。该公司坚持价值思维和效益导向，紧扣降本增效主题，企业经营持续向好、经营效益明显提升。一是抓住燃料管理龙头，制定降煤价措施，拓宽运煤渠道，加大燃料入厂验收管理力度和效能监察力度，进一步缩小厂矿热值差；二是制定管理提升活动方案并开展专项提升行动，加强资金管控，优化资金组合，提高资金利用率，不断降低财务费用，促进管理效益双提升；三是贯彻落实《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》，形成了对“三公”经费管理的“大监察”格局，有效节约各项费用。
——抓住重点，突破难点，全力夯实安全基础。该公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，加强安全教育培训，注重建章立制，强化领导责任，力促本质安全。以“两票”合格率必须达100%为抓手，落实责任追究制度，随机抽查安全生产专职人员的履职情况，形成闭环管理机制；抓好机组重要参数异常的统计分析，及时发布偏差报告，并针对参数异常采取有效措施；以季节性安全大检查为契机，狠抓危险源、危险点的管理和预控，为实现效益最大化提供强有力的安全保障。