本网讯 为进一步贯彻落实生产服务中心关于改进工作作风、厉行勤俭节约的有关精神，生产服务中心生产技术部迅速学习传达落实关于改变工作作风、厉行勤俭节约一系列的工作要求，从加强学习、严肃纪律、厉行节约、强化监督四项措施为抓手，形成常态化的工作机制。

一是抓学习。生产技术部利用每周二、周四、下班的时间组织部门员工学习，将业务学习放在工作的首位，将所有人的业务板块都放上讲堂，让大家也彼此进一步认识到了工作联系的紧密性。从图纸、工艺、预算的编排到生产任务的下达、跟进，到成本的统计分析，使生产与技术形成一个闭环紧紧地相连在一起，更有力的促进部门员工相互协作的精神。

二是抓纪律。一是严格执行员工考勤管理制度，坚决制止上班期间做与工作无关的事项；二是部门人员要，及时解决安全生产中的问题，认真落实干部走动式管理。

三是抓成本。提高成本意识，生产技术部坚持强化生产和维修等环节的成本控制意识，把成本管理纳入部门管理的重要内容。提高效益意识，着力在提高工作效率、工作质量上下功夫，向管理要效益。提高节约意识，加强监督生产和生活区域跑、滴漏等现象的控制，杜绝浪费。

四是抓监督。以个人为单位开展“对照学习、自查自纠、批评与自我批评”等活动，严肃治“庸”，治“懒”、治“散”力度，采取各种形式开展监督检查工作，落实责任追究，以严谨的工作作风，促进各项工作高效落实。（彬长生产服务中心：张壮）