本网讯 四公司不断加强机关作风转变，充分发挥机关“决策、指导、协调、服务、监督”的管理职能作用，提升工作质量和效率，取得良好成效。

该公司多次修改完善《公司机关员工绩效考核管理办法》，坚持每半月召开一次领导办公会议，每月召开一次部室工作会议，汇报工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划，研究工作，提出要求。推行副总和部室周工作计划挂网制，并根据实际管理需要，不断扩大绩效考核范围，将基层服务性单位纳入考核体系，细化绩效考核内容。

在每月绩效考核中，坚持考核与奖罚并重，注重实绩的原则，月初由公司领导对副主任以上中层管理人员工作完成情况，部室之间配合工作情况进行打分，基层单位对机关的服务工作进行打分，公示考核排名结果，张贴评选出的月度“明星团体”和“明星个人”，激励创先争优。

通过认真实施绩效考核，强化了机关干部队伍建设，提升了机关效能，该公司内动力明显凝聚，为该公司跨越式发展奠定了坚实基础。（冯周鼎 王晓兵）