本网讯 为进一步提升基层管理人员的管理水平。近日，铁运公司领导班子与工务段新任职管理人员促膝交谈，了解任职管理情况及管理工作所遇到的难题，为基层一线管理工作“问诊把脉”，为基层安全管理出谋划策。

工务段是铁路线路的“流动医院”，线路上小到日常养护，大到更换钢轨、灰枕。线路上的任何“病症”，都得经过工务段每一位线路维修人员的及时“症治”处理，才能正常使用，所以工务段班子成员的决策能力直接影响着线路“病症”的“诊治”是否及时，以及“诊治”效果的好坏。

该公司领导班子通过与工务段班子成员诚恳交流，提出建议：一是关注职工思想，关心职工生活。做好80、90后新入职人员的思想教育工作，充分发挥班组长的引导与表率作用。二是加强工时利用，科学合理地安排出工时间，根据线路维修计划，合理分配人员。特殊天气不能出工时，要开展业务学习、技术培训活动。三是针对北线线路问题严重情况要加大线路巡查力度，进行线路病害研究，及时制定处理方案。四是实行线上、线下考核工作相分离的管理办法，采取多劳者多得，不劳者不得的奖罚措施。五是班子成员要加强学习，不断提高管理能力，提升管理水平。