2月10日，陕西煤业化工集团公司2009年工作会在西安召开，副省长吴登昌、省国资委主任白阿莹、煤化集团董事长华炜等领导到会。图为集团公司总经理高仰才(右一)与所属单位主要领导签订2009年经营业绩责任书。 任郭英 摄 

本报讯 2月10日，陕西煤业化工集团公司2009年工作会在西安召开，副省长吴登昌、省国资委主任白阿莹等省上领导到会祝贺并作了重要讲话，集团公司总经理高仰才作工作报告并与所属单位主要领导签订了2009年经营业绩责任书，会议由集团公司董事长、党委书记华炜主持。
    总经理高仰才的报告将去年陕西煤业化工集团全年工作概括为 “履行了三项重大社会责任，刷新了四项主要经济指标，开展了五项重要合作，取得了六项显著成效。”
    关于今年的形势，高仰才在报告中分析指出：2009年，是集团公司实现 “十一五”规划目标的关键年，也是经营环境最为复杂的一年。在这个特殊的发展时期，外部的不利因素增加了集团公司跨越式发展的难度。在发展愿望和现实环境之间，集团公司面临着五对突出矛盾：一是保集团指标增长与宏观经济整体放缓的矛盾。二是煤炭产能增长与能源需求回落的矛盾。需求的降低，市场竞争的进一步加剧，必然导致局部区域、局部时段产销的不平衡，给企业的资金回收、正规作业、安全生产带来一系列新的问题。三是煤炭售价回落与刚性成本上升的矛盾。随着能源需求的下降，煤炭价格有可能进一步回落，而国家增值税转型、资源税调整以及省上资源开采水土流失补偿费征收等政策的出台，使煤炭企业成本进一步上升，必然造成销售收入降低，盈利空间缩小。四是积极发展煤化工产业与项目融资难度加大的矛盾。伴随着石油价格的走低和煤化工产品售价的大幅下降，银行等金融机构对煤化工产业发展的市场信心有所降低，进一步加大了煤化工产业项目的融资难度。五是资金积累不足与资金需求的矛盾更为突出。集团公司是在一批老企业的基础上组建起来的，底子薄、积累少，虽然煤炭产能进入集中释放期，但又遇到国际金融危机导致能源需求降低的新形势，成本承受能力和盈利水平相对降低，而适逢集团公司进入产业扩张期，需要大量的资金作为发展支撑。上述这些矛盾互相交织，为集团公司2009年的经营发展带来了前所未有的严峻挑战。 
    高仰才表示，尽管面临诸多的困难和压力，但是也必须充分地看到，集团公司抗击风险、战胜困难、保持健康快速的发展依然是有条件的、是有可能的。一是面对国际金融危机，党中央、国务院和省委、省政府采取的扩内需、保增长、防止经济下滑的一系列措施，不仅为集团渡过难关增强了信心，而且为集团实现健康发展营造了良好的外部环境。二是集团公司成立以来，克服各种困难，得到了迅速发展壮大，不仅积累了应对困难的经验，而且增强了抗击风险的实力。三是在近几年发展的过程中，集团公司分别同一些大型央企、金融机构、产品上下游企业建立起了长期的战略合作关系，这种多层次的战略合作体系也为我们应对风险提供了坚强支持。四是通过近几年对老企业的调整改造、技术升级，大大提高了这些老企业抵御风险的能力，成为集团公司战胜挑战的关键。五是随着生产要素价格的普遍下降，为集团公司低成本实施项目建设创造了良好条件。
    通过对内外环境的深层次分析，高仰才表示，国际金融危机和经济下滑虽然对集团公司的快速发展产生许多不利影响和制约，但是集团公司发展的基本环境和态势没有太大改变。他要求所属单位以科学发展观统领全局，坚定信心，锐意进取，顽强拼搏，攻坚克难，全面完成各项工作。本报记者刘公望